三明ISO14001认证公司 ISO认证需要什么材料

培训类型 培训对象 目的
提高对环境管理重要性的认识 管理者及中层 确保对组织环境方针的承诺并使之具有协调性。
提高总体环境意识 全体员工 确保对组织的环境方针、目标和指标的承诺，并向员工灌输个人责任感，
有关环境管理体系要求的培训 承担环境管理体系职责的人员 就如何满足要求、执行程序等事项进行指导。
提高技能 承担环境职责的员工 在组织的领域（如运行、研究与开发工程）内改进环境绩效。
合规性培训 其活动可能影响合规性的员工 实现对法规培训需求的遵循，提高对适用的法律法规和其它要求的符合。

各部门、车间根据输入输出的情况识别出环境因素，并对识别出的环境因素采用“是非判断法”评价出重要环境因素。
资源能源类：
a、违反国家和地方环境法律法规要求的为重要环境因素；
b、资源能源消耗量较大的为重要环境因素；
c、具有较大的节约、再利用潜力的为重要环境因素；
d、具有替代潜力的为重要环境因素；
f、其他的环境因素为一般环境因素。
废水、废气、环境噪声类：
a、违反国家和地方法律法规要求的为重要环境因素；
b、符合国家和地方环境法律法规要求，虽已达到排放标准，但**过总量控制指标，对当地环境造成危害的为重要环境因素；
c、虽已达到a、b两条要求，但废水中含有一类水污染排放物质的也为重要环境因素；
d、相关方有投诉或抱怨的为重要环境因素；
e、其他的环境因素为一般环境因素。
固体废物类：
a、列入国家危险固废目录的为重要环境因素；
b、对环境影响较大或有投诉或抱怨的为重要环境因素；
c、国家或地方有特别要求，相关方重点关注的为重要环境因素；
d、其他的环境因素为一般环境因素

1目的
为了认真贯彻国家《清洁生产促进法》，在全本公司持续推行清洁生产，努力提高资源利用率，减少和避免污染物的产生，实现节能、降耗、减污、增效，提高企业市场竞争能力。
2 适用范围
适用于本公司生产和服务活动的全过程。
3 职责
3．1 厂长负责批准清洁生产方案，并提供资源。
3．2 管理者代表负责策划和组织，生产部、技术科及相关人员制订清洁生产方案并对实施情况监督、检查。
3．3 生产部会同技术科负责新设备、新工艺的调研，选用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备，对生产过程中产生的废物和包装材料尽可能的进行综合利用和循环使用。
3．4 生产部组织车间负责本车间清洁生产方案的实施，强化生产管理，切实杜绝生产过程中的跑、冒、滴、漏，努力减少原材料消耗和节约能源，保证一次产品合格率**98%，成品入库合格率**。
3．5 营销部负责市场调研，评选合格供方，尽可能选用纯度高、杂质含量低的原料，以提高产品利用率、减少污染物的产生量，从源头上把好关。
3．6行政部负责及时提供实施清洁生产所需的资源，做好各部门水、电和原材料消耗定额统计工作，并予以公布。

a)管理者代表负责年度环境体系审核策划，成立审核组并任命审核组长及审核员；
b）审核的频次原则上每年一次，特殊情况可追加审核。每次审核应覆盖所有的部门和ISO14001：2015环境管理体系要素；
c）内部审核员应经过培训，具备相应的能力；
d)审核前审核组长应组织编制审核计划表及审核检查表；
e)现场审核必须做到客观公正，根据现场审核发现确定不符合项，提出纠正措施要求，编写审核报告；
f)对审核中发现的不符合，开具不合格报告，要求责任部门采取纠正和纠正措施；
g)受审核部门针对确定的不符合项，制定详细的纠正措施进行整改，并记录实施情况；
h)审核组长组织对纠正措施的完成情况及其有效性及时进行验证，并详细记录查纠正措施实施情况；
i)审核结果要向总经理汇报，其资料作为管理评审的输入内容之一；
j)审核记录由行政部负责保存；

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