福州ISO14001认证流程 ISO14000认证需要什么材料

总经理通过如下方式（主要以会议、培训、交流、文件和记录等型式）对其建立、实施和改进环境管理体系的承诺提供证据。
a）通过会议、培训、宣传等型式及时向本公司各级各类人员传达满足顾客和法律、法规要求的重要性，确保环境体系在各业务单位中的贯彻；
b）制定和批准本公司的环境方针；
c）在环境方针提供的框架内制定环境目标、关键绩效参数，并分解到各个层次；
d）每年至少组织一次管理评审；鼓励员工对环境管理体系做出贡献；
e）确公司环境管理体系运作能获得必要的资源，包括人力资源、基础设施和工作环境，确保产品满足要求，体系有效运行，并得到持续改进。

1目的
为了认真贯彻国家《清洁生产促进法》，在全本公司持续推行清洁生产，努力提高资源利用率，减少和避免污染物的产生，实现节能、降耗、减污、增效，提高企业市场竞争能力。
2 适用范围
适用于本公司生产和服务活动的全过程。
3 职责
3．1 厂长负责批准清洁生产方案，并提供资源。
3．2 管理者代表负责策划和组织，生产部、技术科及相关人员制订清洁生产方案并对实施情况监督、检查。
3．3 生产部会同技术科负责新设备、新工艺的调研，选用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备，对生产过程中产生的废物和包装材料尽可能的进行综合利用和循环使用。
3．4 生产部组织车间负责本车间清洁生产方案的实施，强化生产管理，切实杜绝生产过程中的跑、冒、滴、漏，努力减少原材料消耗和节约能源，保证一次产品合格率**98%，成品入库合格率**。
3．5 营销部负责市场调研，评选合格供方，尽可能选用纯度高、杂质含量低的原料，以提高产品利用率、减少污染物的产生量，从源头上把好关。
3．6行政部负责及时提供实施清洁生产所需的资源，做好各部门水、电和原材料消耗定额统计工作，并予以公布。

a)协助总经理制定环境方针；
b)确保公司按ISO14001:2015管理体系标准建立、实施与保持；
c)批准公司适用的法律法规和其他要求的清单；
d)组织各部门制定公司环境目标、指标和管理方案；
e)协助总经理确定环境管理体系组织结构及各级职能部门职责和权限和所需资源。
f)审批内部环境管理体系审核计划及审核结果，对内部环境管理体系审核员进行资格认可；
g)向总经理汇报环境管理体系的运行情况，以供评审并作为改进环境管理体系的基础；
h)协助总经理做好管理评审，保证环境体系的持续性、有效性；
i)指导涉及重要环境因素的外部投诉之处理。

公司建立并保持《信息交流控制程序》，确保与环境管理体系有关的内、外部信息得以有效传递和处理。
a)行政部为环境信息的综合行政部门，负责内外部环境信息交流网络的建立并进行信息交流与管理。
b）公司各部门负责相应业务范围内的信息交流。
内部信息交流
a)公司的环境方针、环境管理体系的运行情况由行政部负责及时传达到公司的员工；
b)环境管理体系运行中产生的信息，由其产生的单位及时传递到相关部门和人员，并记录其内容和处理结果；
c)监测结果异常、内审和管理评审的结果应及时地传递到相关部门；
d)获取和更新的法律、法规及其它要求要及时传达到相关部门；
e)各层次人员通过合理化建议和正常上下级交流等形式交流反映环境信息。
外部信息交流
a)公司各部门收到外单位有关环境法律、法规和标准时，及时传递到行政部；
b)接到相关方信息，接受部门应填写《环境信息报告单》，并传递到EMS小组按规定的要求处理；
c)上级或相关方要求提供公司环境管理体系信息时，若非机密，应及时提供；
1）公司建立紧急状态下的信息交流渠道。
2）信息交流记录由各相关部门保存。

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