宁德两化融合管理体系认证机构 两化融合贯标需要什么材料

一致性原则:财务预算要与公司总体经营目标保持一致，即财务预算编制以公司年度经营计划为依据。
系统性原则:编制预算时，有关预算指标之间要相互衔接，勾稽关系要明确，以保证整个预算的综合平衡。
积极性原则:编制预算时，要充分估计目标实现的可能性，不能把预算定的过低或过高；预算又必须具有一定的灵活性，以免在意外事项发生时造成被动、影响平衡。
及时性原则:各预算单位要按时、按期报出各项预算。
分工原则:不同成本中心的预算分别编制，财务部统一汇总、调整、平衡，经总经理批准执行。
性原则:各预算一经批准，任何部门不得轻易变更，如有变动必须经严格的审批程序。

策划准备：
决策、统一思想
成立工作机构、制定推进计划
开展培训、理解标准
策划：
确定知识产权方针
制定知识产权目标
知识产权管理过程识别
知识产权控制过程分析和策划

预算编制以公司制定的规划目标为依据，以经营预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心，由各预算单位在每年10月份对次年预算进行编制。
各级预算单位年度预算方案应当符合本单位发展战略、经营目标、新型能力、投资计划、筹资计划和其他重大决议。
各级预算单位根据自身特点以及预测的执行条件，提出本单位预算的具体方案，上报财务部。
财务部对各级预算单位上报的预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议，并反馈给各级预算单位予以修正。
每年11月末，财务部在各级预算单位修正调整的基础上，进一步修订与调整，正式编制《年度预算》(草案），提交公司审议，终形成年《年度预算方案》，并报总经理批准。年度预算方案，一般应在上年度12月20日之前审批完毕。
年度预算经批准后，由总经理签发，财务部下达，各级预算单位组织实施。

1.目的
为实现公司的经营目标，围绕公司资金投入的统筹管理建立本程序，包括两化融合资金的预算、投入、使用与监督管理，监督和控制公司经济运行和资金运行过程中出现的问题；分析和考核公司各部门的经营成果和经济效益，确立公司资金投入的长期制度安排；确保资金投入的合理性、适度性和及时性，确保公司资金使用过程监管的有效性。
2.适用范围
适用于公司资金预算及使用与监督管理活动。
3.职责
3.1总经理：负责资金预算、变更、执行的批准。
3.2财务部：**公司资金需求预算的审核；负责资金投放使用的统筹、监控及考核。
3.3 各部门：负责本部门资金的预算及使用控制。

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