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    宁德iso9001质量管理体系认证流程 质量管理体系认证需要什么材料

    更新时间:2024-06-26   浏览数:540
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门  
    产品数量:9999.00次
    价格:¥30000.00 元/次 起
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    目的
    对质量管理体系的所有要求及其绩效的趋势进行评审,不断完善质量管理体系,寻求持续改进的机会,以确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
    2.适用范围
    适用于本公司管理体系的评审。
    3.权责
    3.1总经理负责召开、主持管理评审会议。
    3.2管理者代表负责制定管理评审计划并跟踪实施,报告体系运行成效,编制管理评审报告,组织评审结论的实施与跟踪检查。
    3.3 办公室负责收集并提供管理评审所需的资料、管理评审会议记录,管理评审资料的整理、归档等工作。
    3.4各部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料,并负责落实评审中提出的纠正和预防措施工作。
    4.作业程序
    4.1.1管理评审计划
    管理评审会议1次/年,于十二月份进行,也可根据需要安排。
    4.1.1.1管理者代表于管理评审前至少提前半个月编制评审计划,报总经理批准。评审计划的主要内容包括:
    A.评审时间、地点;
    B.评审目的;
    C.评审内容;
    D.要求事项;
    E.参加人员名单。
    4.1.1.2当出现下列情况之一时,可根据具体情况增加管理评审频次
    A.组织结构、管理体系、法律法规等发生重大变更时;
    B.发生重大质量/环境事故、环境事故时;
    C.出现连续的相关方投诉时;
    D.内部审核发现严重不符合项时;
    E.发生其他必要进行管理评审的情况。
    4.1.2评审组织
    评审组织由总经理、管理者代表及与体系相关的部门负责人组成。
    4.1.3评审准备
    4.1.3.1评审计划经总经理签署后,由办公室分发至参加评审的人员及相关部门。
    4.1.3.2与会人员收到会议通知后,根据要求准备与会资料。
    4.1.3.3 办公室收集、汇总与会资料提交给管理者代表。
    4.1.3.4管理者代表对与会资料进行调查了解。
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    4.1.4评审
    4.1.4.1总经理组织各部门负责人和有关人员参加,并按评审内容展开讨论和评价。
    4.1.4.2对所涉及的评审内容作出结论。
    4.1.4.3形成书面的管理评审报告并分发至参加人员和有关部门。
    4.1.4.4管理评审发现的不符合项依《纠正与预防措施控制程序》进行整改,办公室协助管理者代表对纠正和预防措施实施效果进行监督,并作好记录。
    4.1.5改进行动
    4.1.5.1各有关部门针对改进行动的要求制定相应的落实措施,经管理者代表确认后予以实施。
    4.1.5.2管理者代表或其*人员负责检查纠正和预防措施的实施情况并验证其实施效果。
    4.1.5.3所采取的纠正或预防措施经验证有效,应形成文件。
    4.2管理评审内容及要求
    4.2.1由管理者代表提请总经理召开管理评审会议,并建议出席会议人员名单供总经理裁决。
    4.2.2管理者代表或其*人员负责管理评审、内部审核及纠正与预防措施执行结果追踪,办公室负责管理评审相关资料的汇总整理。
    4.2.3管理评审会议议程
    4.2.3.1总经理为会议主持人,各部门负责人参加。
    4.2.3.2管理者代表负责报告管理体系的运行情况。
    4.2.3.3 办公室负责报告体系文件评审的适宜情况、内外审结果及其不符合项纠正预防措施的执行情况、以往管理评审提出问题点的改善情况、经营计划与业务目标实施与达成情况、环境目标与指标达成情况、环境管理方案的实施情况、环境法律法规及其他要求的符合情况、环境有害物质控制体系的运行情况、体系运行的重大缺失及改进建议等。
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    6.1.1公司在策划质量管理体系时,应考虑4.1和4.2的要求,并确定需求应对的风险和机遇。
    6.1.2质量管理体系策划的内容包括:
    A. 收集风险管理初始信息(风险识别/风险清单--初步/风险可接受水平的确定);
    B. 进行风险评估(严重性/可能性/危害评价值);
    C. 制定风险管理策略;
    D. 提出风险管理解决方案;
    E. 风险管理监督和改进
    6.2 质量目标及其实施的策划
    6.2.1总经理批准/发布公司的质量目标。质量目标体现了公司对QMS系持续改进的承诺和提供的产品满足要求所需的具体内容,并与质量方针保持一致。
    6.2.2各职能部门根据公司的质量目标,进行层层分解和展开。分解的质量目标应是可测量的,具有可操作性和可评审性。必要时,在每年底前制定下一年度本部门的质量目标,报总经理批准后实施。
    6.3 变更的策划
    当公司决定质量管理体系需要变更时,应当有计划和系统化的进行(见4.4)
    应考虑:
    (1)改变的目的和其潜在后果
    (2)质量管理体系的完整性;
    (3)资源的可用性;
    (4)分配或重新分配职责和权限。
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    质量/职业健康管理体系提交清单
    1.营业执照
    2.资质、许可证(不需要资质跟许可的,可不用提供)
    3.工艺流程图(销售、施工企业不需要提供)
    4.体系文件(程序文件、管理手册)
    5.范围是施工、保安、物业、系统集成等公司本部不能完成的项目,需提供多场所清单.
    环境管理体系还需另提交清单(如范围有生产则需要,加工也算,销售不需要提供,如果企业污染较小,提供环评备案登记表即可)
    建设项目竣工环境保护验收报告或三同时、环评批复及环评报告书前面1-10页左右,环评报告书工艺流程页(环境管理体系需要)

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