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    ISO14001认证 ISO14000认证需要什么材料

    更新时间:2025-04-26   浏览数:71
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门  
    产品数量:9999.00个
    价格:¥20000.00 元/个 起
    公司名称厦门汉墨管理咨询有限公司 行业认证服务业 认证种类ISO14001环境管理体系认证 服务内容ISO14001环境管理体系认证培训辅导申请 服务电话 所在地厦门 ISO认证ISO14001环境管理体系认证咨询 ISO14001认证ISO14001环境管理体系认证 发货地厦门或福州 ISO14001认证培训ISO14001环境管理体系内审员培训 ISO14001认证ISO14001环境管理体系认证 ISO14000认证ISO14000环境管理体系认证 ISO14001认证多少钱环境管理体系认证多少钱
    1目的
    为了认真贯彻国家《清洁生产促进法》,在全本公司持续推行清洁生产,努力提高资源利用率,减少和避免污染物的产生,实现节能、降耗、减污、增效,提高企业市场竞争能力。
    2 适用范围
    适用于本公司生产和服务活动的全过程。
    3 职责
    3.1 厂长负责批准清洁生产方案,并提供资源。
    3.2 管理者代表负责策划和组织,生产部、技术科及相关人员制订清洁生产方案并对实施情况监督、检查。
    3.3 生产部会同技术科负责新设备、新工艺的调研,选用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备,对生产过程中产生的废物和包装材料尽可能的进行综合利用和循环使用。
    3.4 生产部组织车间负责本车间清洁生产方案的实施,强化生产管理,切实杜绝生产过程中的跑、冒、滴、漏,努力减少原材料消耗和节约能源,保证一次产品合格率**98%,成品入库合格率**。
    3.5 营销部负责市场调研,评选合格供方,尽可能选用纯度高、杂质含量低的原料,以提高产品利用率、减少污染物的产生量,从源头上把好关。
    3.6行政部负责及时提供实施清洁生产所需的资源,做好各部门水、电和原材料消耗定额统计工作,并予以公布。
    ISO14001认证
    为确保体系有效运行并实现持续改进,公司制定《环境因素识别与评价控制程序控制程序》、《法律法规和其他要求识别和评价程序》等系列文件,通过确定其需要应对的风险和机遇,策划措施进行处理来确保实现。这些风险和机遇可能与环境因素、合规义务有关。
    也可能存在与其他问题有关的风险和机遇,包括环境状况,或相关方的需求和期望,这些都可能影响环境体系的有效性。例如:
    a)由于员工文化或语言的障碍,未能理解当地的工作程序而导致的环境泄漏;
    b)因气候变化而导致的可影响组织的建筑物或场地的洪涝的增强;
    c)由于资金投入不及时;
    d)通过财政资助引进新技术,可能改善空气质量;
    e)旱季缺水可能影响排放控制设备的运行能力。
    紧急情况可能导致有害环境影响或对公司造成其他影响。在确定潜在的紧急情况(例如:火灾、化学品溢出、恶劣天气)时,应当考虑以下内容:
    ——现场危险物品(例如:易燃液体、贮油箱、压缩气体)的性质;
    ——紧急情况有可能的类型和规模;
    ——附近设施(例如:工厂、道路)的潜在紧急情况。
    ISO14001认证
    理解公司及其所处的环境
    公司通过识别那些对实现良好环境管理体系有影响的内、外部因素建立文件并加以管控,这些影响包括:
    a)与气候、空气质量、水质量、土地使用、现存污染、自然资源的可获得性、生物多样性等相关的、可能影响公司目的或受公司环境因素影响的环境状况;
    b)外部的文化、社会、、法律、监管、财务、技术、经济、自然以及竞争环境,包括国际的、国内的、区域的和地方的;
    c)公司内部活动、产品和服务、战略方向、文化与能力(即:人员、知识、过程、体系)。
    理解相关方的需求和期望
    公司建立《对相关方施加影响控制程序》、《法律法规和其他要求识别和获取程序》文件对相关方的需求和期望加以识别及管控:
    a)与环境管理体系有关的相关方:周围居民、主管单位、供应商、客户等;
    b)这些相关方的有关需求和期望(即要求);
    c)客户、主管单位的需求和期望将成为合规义务。
    ISO14001认证
    a)目标指标和管理方案应符合环境方针。
    b)目标指标和管理方案的制定应充分考虑本公司的重要环境因素和国家与地方的环境法律、法规和其它要求,各相关方的要求。
    c)目标的制定和管理方案还应考虑技术和经济可行性,避免制定技术和经济上达不到的目标指标。环境管理方案应明确责任部门、实施的进度和完成的时间。
    d)目标要尽量具体,指标要尽可能量化,并制定可测量的环境绩效参数。
    e)目标指标和管理方案的制(修)定每年进行一次,由管理者代表负责组织。
    f) 行政部应策划通过培训、现场揭示等方式将环境目标宣导至公司各人员理解。
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