龙岩ISO14001环境管理体系认证公司 iso环境认证需要什么材料

为了有效的控制公司的环境因素，保证环境目标的实现符合法律、法规及标准和其他要求特对公司的活动、产品和服务中适用的法律、法规和其他要求遵守情况而对公司的符合性进行评价。
评价时间：2019年7月1日
评价地点：会议室
评价范围：公司活动、产品和服务中适用的法律、法规和其他要求
评价人员：公司环境管理体系合规性评价小组成员
评价依据：法律、法规和其他要求执行情况评价表
一、符合性的评价可以从以下几点进行阐述：
1、电能的消耗
电在我公司的运行中是不可避免需使用的资源，但在我们的控制下达到小用电量，我们制定了《资源管理程序》对每月进行统计，对**出指标的采取改善措施。根据执行情况的检查我司是符合《*人民共和国节约能源法》的有关规定。
4、固废的排放
a、资源的回收利用
对固体废物（废的纸箱及包装材料）的再循环利用，回收能源和资源。对危险固体废物（废的润滑油瓶、废弃的有害办公用品、生产中的带油手套、废化学品包装容器、废电解液等）的回收，必须根据具体的特点而定，符合《*人民共和国固体废弃物污染环境防治法》、本公司制定有《废弃物管理程序》及《应急准备和响应程序》进行相应的控制。
B、无害化处置
对固体废物进行了无害化处置，对有危害的固废我们交由有资格的危险废物处理商处理，使固体废物或其他的有害成分无法危害环境，或转化为对环境无害的物质，符合《*人民共和国固体废物污染环境防治法》的有关要求。

EMS认证决定关注事项
组织是否满足环境保护相关法律法规要求，包括组织是否按照法律法规要求进行了环境影响评价、建设项目环境保护验收；排污企业是否取得排
污许可证，组织排放的主要污染物的监测报告及结果是否符合要求等
认证档案应留相关证据。证据可以是复印件或可追溯的记录。
目前全国已有几十家工业园区建设并通过了ISO 14001 环境管理体系认证，通过认证后不同程度地提高了园区环境管理的系统性和有效性，总体作用是积极的，然而其在环境管理体系建设与运行中仍然存在不少问题，主要表现在：
（1）环境管理体系范围策划有缺陷，有的未覆盖整个工业园区。有的园区管委会误认为管委会的环境管理体系主要是其办公、服务活动，不包含进驻企业环境活动，或者将进驻企业环境活动当作相关方对待，忽视了园区环境管理及其影响的区域性特点，致使其偏离主体，违背了管委会设立的初衷；
（2）基于环境管理体系范围的误解，造成环境管理体系其他要求也局限于管委会机关活动，如环境因素识别范围未包含进驻企业、管理方案的制定无进驻企业改进内容、运行控制和应急预案也局限于管委会机关，内审和管理评审更没有进驻企业参与；
（3）环境管理体系建设与运行中缺少进驻企业的积极参与。一些园区管委会进行环境管理体系建设与认证时，只是机关人员在开展一些工作，进驻企业似乎成了无关者。有的管委会**甚至认为，环境管理体系认证就是整理资料，做做文字，何必让进驻企业参加？那样会牵扯企业很大精力，影响企业正常生产，进而带来他们对管委会服务的不满意；

内部审核是环境管理体系的主要改进工具，因为园区由不同的企业组成，做好内审对提高园区环境行为一致性具有积极作用，在实际内审中可与对企业的环境检查、评价、考核相结合。园区内部审核的范围要覆盖整个园区进驻企业及相关活动，这是其**特点。在开展内审时，以园区管委会主管部门为主导，抽调企业人员参加。内审完成后编写内审报告，发放到进驻企业，对内审发现的问题分析制定纠正措施，跟踪验证整改有效性，并将实施结果提交管理评审

法律法规合规性
法律实体地位（如营业执照）
行政许可（如生产许可证、排污许可证）
资质、等级（如建筑施工资质证书）
强制性认证（如CCC认证证书、型式试验报告）
环境影响评价及环保验收
安全评价、职业病危害预防评价及“三同时”验收
“严重违法失信企业名单”
与拟认证领域相关的事故、处罚、媒体负面曝光
其他涉嫌虚假情况
转机构限制
法律法规合规性
– 2.5 环境影响评价及环保验收
建设项目环境影响评价分类管理目录（2017）
审核需准备资料
内审
管理评审
应急演练
采购合同
顾客满意度调查
召回演练
目标统计
法律法规更新
确认公司现有的软硬件基础、组织架构、职责、人员水平、工艺运作状况、质量与环境管理水平
明确体系文件在企业运作过程的效用与不足，了解现有文件的总体规范
成立推行小组确保体系推行工作进行
确认体系所覆盖产品范围/人员/地址等相关信息
与管理者代表确认编制适合于公司实际的管理手册
"依据ISO9001&ISO14001标准条款要求结合公司实际运作情况，编制及修订各部门程序文件。
（原有程序文件需确认是否符合现公司实际运行状况必要时进行修订）
"
"各部门需要根据文件规定要求修订本部门三阶文件如下：
品质部：
原材料检验标准/半成品检验标准/成品检验标准/产品QC工程图/品质控制流程图/不良品控制流程/计量仪器校准管理规程
生产部：
各生产工序作业指导书/所**器设备操作指导书/维修作业指导书/环境因素识别与控制等
行政部：
员工手册/岗位说明书/办公管理制度/设施管理制度等
采购部：
供应商管理/审核文件
销售部：
客户满意度调查与评分规定/销售管理规定等
（以上文件根据各部门实际运作情况及需求制定）"
"根据三阶文件的指导需要编制相关文件记录表
表格由各部门编制格式，定稿后由文控统一管理，修订需走文件修订/更改流程"
由体系推行小组组织审查所修订文件，对夸部门文件有异议进行讨论并修订
根据文件人员管控要求对文件进行审批并发布
召开体系运行动员会议确保全员参与体系运行
"文件实施：按文件要求运行
现场实施：现场检验标准/作业指导/环境运行等按要求执行"
对体系运行状况进行实时监督、指导、检查
实行内部审核
实行管理评审
对体系运行中问题提出

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