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ISO认证申请ISO9001质量管理体系认证申请
公司名称厦门汉墨企业管理咨询有限公司
行业认证服务业
认证种类ISO各类管理体系认证
服务内容ISO各类管理体系认证咨询辅导
所在地厦门
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ISO27001认证ISO27001信息安全管理体系认证顾问
ISO9001认证ISO9001质量管理体系内审员培训
ISO9000认证ISO9000质量管理体系建立指导
ISO13485认证ISO13485医疗器械质量管理体系标准培训
发货地厦门或福州
信息安全管理文件：
a) 《信息安全管理手册》（含信息安全方针、方针文件、目标文件、信息安全适用性声明）；
b) 信息安全管理程序文件；
c) 信息安全管理作业文件；
d) 策划的管理方案、信息安全管理记录表格。
其他文件：
a) 信息安全法律法规及其他文件；
b) 生产、经营、管理、检查与考核记录；
c) 往来文件。
*风采，内容丰富，深入浅出，幽默风趣，为众多企业提供质量管理体系培训，深知ISO9001的策划、建立、运行及改进的规律，指导企业的质量管理从入门到熟练直至精通。 通过培训让企业从内外部有一个整体的提升，真正提升企业的质量管理水平，训练出良好的测试和质量管理素质，能更轻松地应对审核，让您以后站在更高的高度以更广阔的视角进行企业管理。
4.5内部审核员能力
人力资源部对内部审核员的能力进行评价考核并考虑顾客特定要求；人力资源部每年保持一份合格内部审核员名单。
人力资源部在评价考核质量管理体系审核员、制造过程审核员和产品审核员应要求具备以下能力：
a.了解汽车审核过程方法，包括基于风险的思维
b.了解适用的顾客特定要求
c.了解ISO9001和IATF16949中适用的与审核范围有关的要求
d.了解与审核范围有关的适用的核心工具要求
e.了解如何计划审核、实施审核、报告审核以及关闭审核发现
另外，制造过程审核员还应证实对于待审核的相关制造过程，其具有技术知识，包括过程风险分析（例如PFMEA）和控制计划。产品审核员还应证实其了解产品要求，并能够使用相关测量和试验设备验证产品符合性
人力资源部在通过培训来取得人员能力的情况下，应保留形成文件的信息，证实培训师的能力符合上述要求.
内部审核员能力的维持与改进应通过以下方法进行证实：
f.每年执行组织规定的小数量的审核，并且
g.保持基于内部更改（如：过程技术、产品技术）和外部更改（如：ISO9001、IATF16949、核心工具及顾客特定要求）对相关要求的认知.
4.6第二方审核员能力
人力资源部评价考核从事第二方审核的审核员能力，第二方审核员应符合顾客对审核员资质的特定要求，并证实少具备以下核心能力，包括了解：
a.汽车审核过程方法，包括基于风险的思维
b.适用的顾客特定和组织特定要求
c.ISO9001和IATF16949中适用的与审核范围有关的要求
d.适用的待审核制造过程，包括PFMEA和控制计划
e.与审核范围有关的适用的核心工具要求
f.如何计划审核、实施审核、编制审核报告并关闭审核发现
4.7离职管理
4.7.1正常辞职需提前30天以书面形式提出，部门主管根据需要与其面谈并填写好《离职面谈记录表》；离职人员在部门主管处拿《辞职单》填写好离职原因、所属部门以及个人签名后到行政部离职移交手续。
4.7.2员工被辞退当天离职手续,工资按公司正常发放工资日发放,离职人员在部门主管处拿《辞职单》，到行政部好相关手续，员工有住宿舍的需填写《员工退宿或更换单》,工资按公司正常发放工资日发放.
4.7.3管理人员离职也在部门主管处拿《辞职单》填写好离职原因、所属部门以及个人签名后移交到行政部。
4.7.4结算员工工资由部门主管提供，考勤由行政部提供，财务部复核后结算并予以发放。
4.7.5转正人员离职需要提**个月以书面 的形式通知公司。
4.8人力资源部每月对公司员工进行抽查员工行为准则及道德准则；对抽查情况每月进行记录，对存在问题情况采取措施。
5.相关文件
无
6.相关记录
6.1《员工入职登记表》
6.2《培训记录表》
6.3《年度培训计划》
6.4《员工满意度调查表》
6.5《员工满意度调查结果分析报告》
6.6《纠正、预防措施表》
6.7《辞职单》
6.8《员工退宿或更换单》
6.9《内审员岗位任职要求》
6.10《二方审核员岗位任职要求》
6.11《内审员能力评价报告》
6.12《二方审核员能力评价报告》
6.13《内审员合格清单》
6.14《二方审核员合格清单》
分析威胁发生频率
等级 标识 分级 定义
1 很低 几乎不可能 出现的频率较小（或<=1次/十年）；仅可能在非常**和例外的情况下发生
2 低 不太可能 出现的频率较小（或≈1次/两年）；或一般不太可能发生；或没有被证实发生过
3 中 可能 出现的频率中等（或≈1次/半年）；或在某种情况下可能会发生；或被证实曾经发生过
4 高 很可能 出现的频率较高（或≈1次/月）；或在大多数情况下很有可能会发生；或可以证实多次发生过
5 较高 非常可能 出现的频率较高（或>=1次/周）；或在大多数情况下几乎不可避免；或可以证实经常发生过
分析脆弱性被利用率
等级 标识 定义
1 很低 强度好，如果被威胁利用，造成损害的可能性<=5%
2 低 强度不好，如果被威胁利用，5%<造成损害的可能性<=30%
3 中等 脆弱，如果被威胁利用，30%<造成损害的可能性<=70%
4 高 很脆弱，如果被威胁利用，70%<造成损害的可能性<=95%
5 很高 非常脆弱，如果被威胁利用，造成损害的可能性>95%
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