龙岩申请ISO14001环境管理体系认证机构 环境管理体系认证需要什么材料

1）了解公司实际情况、规划与战略，不管是业务流程、 现场服务、产品及服务信息还是人员配备、文件及系统水平，*的把握公司实际信息为体系铺设获取充足资信。
（2）了解的上述信息，能有针对性地对所欠缺的地方进行梳理，提出实际可解决应法，从经营、 服务 、成本等角度考虑体系 实际运行的绩效和经济益 。
1、外部竞争环境
产品竞争------以产品的性能比作为企业的竞争优势.
市场竞争------以市场营销为核心的企业竞争机制
成本控制------以政策来赢得企业的竞争能力
企业文化------以强调文化的导向性来增强企业的竞争能力
供应链管理-----以化整为零,”强强”合作来整合各企业的综合竞争力

环境管理体系与质量管理体系区别之一就是更加强调区域性及其影响。质量活动重点关注产品质量本身是否满足顾客、法规等要求，并不特别强调其区域影响，但环境活动及其影响则明显不同，在建立和运行环境管理体系时必须与所提供的产品、服务、活动所在区域相协调。污染物排放的类别划分正是基于这一点而设立的。工业园区环境管理体系范围应包括园区内与园区管理服务、企业生产、基本建设、公共设施及其相关活动所产生的环境因素，不能仅包含园区管委会的办公场所与管理服务活动。其中园区基建活动、进驻企业的生产经营活动、工业废弃物和危险废弃物产生及处理、生态保护等所产生的环境因素应是园区环境管理体系控制的重点所在。

部门 产品/活动/服务 环境因素 环境影响 状态 评价因子 总分值
M 影响
等级 控制措施
正常 异常 紧急 n1 n2 n3 n4 n5 n6
生产部 日常办公 垃圾的排放 土壤污染 √ 1 4 2 2 1 2 32 E 运行控制
日常办公 办公废纸的处理 土壤污染 √ 1 4 2 2 1 2 32 E 运行控制
日常办公 废旧灯管的处理 土壤污染 √ 4 1 1 2 1 2 16 E 运行控制
日常办公 固废的排放 土壤污染 √ 2 3 2 2 1 2 48 E 运行控制
日常办公 废记录本的处理 土壤污染 √ 1 2 1 2 1 2 8 E 运行控制
日常办公 生活废弃物的排放 土壤污染 √ 1 4 2 2 1 2 24 E 运行控制
日常办公 有害气体的排放 大气污染 √ 4 2 1 3 2 3 144 D 运行控制
日常办公 废旧电池的遗弃 土壤污染 √ 2 1 1 3 1 2 12 E 运行控制
日常办公 硒鼓的处理 土壤污染 √ 2 1 1 2 1 2 8 E 运行控制
日常办公 墨盒的处理 土壤污染 √ 2 1 1 2 1 2 8 E 运行控制
日常办公 废纸的处理 土壤污染 √ 1 4 3 2 1 2 48 E 运行控制
日常办公 废弃物的排放 土壤污染 √ 2 2 2 2 1 2 32 E 运行控制
日常办公 水的消耗 水体污染 √ 1 4 3 2 1 2 48 E 运行控制
设备用电、照明 电的消耗 资源消耗 √ 1 4 3 2 3 2 144 D 运行控制
设备用电、照明 潜在火灾的产生 大气污染、土壤污染、水体污染 √ 4 1 3 3 3 3 324 A 目标指标和管理方案
一次性纸杯的使用 废纸杯的丢弃 土壤污染 √ 1 4 1 2 1 2 16 E 运行控制

法律法规合规性
法律实体地位（如营业执照）
行政许可（如生产许可证、排污许可证）
资质、等级（如建筑施工资质证书）
强制性认证（如CCC认证证书、型式试验报告）
环境影响评价及环保验收
安全评价、职业病危害预防评价及“三同时”验收
“严重违法失信企业名单”
与拟认证领域相关的事故、处罚、媒体负面曝光
其他涉嫌虚假情况
转机构限制
法律法规合规性
– 2.5 环境影响评价及环保验收
建设项目环境影响评价分类管理目录（2017）
审核需准备资料
内审
管理评审
应急演练
采购合同
顾客满意度调查
召回演练
目标统计
法律法规更新
确认公司现有的软硬件基础、组织架构、职责、人员水平、工艺运作状况、质量与环境管理水平
明确体系文件在企业运作过程的效用与不足，了解现有文件的总体规范
成立推行小组确保体系推行工作进行
确认体系所覆盖产品范围/人员/地址等相关信息
与管理者代表确认编制适合于公司实际的管理手册
"依据ISO9001&ISO14001标准条款要求结合公司实际运作情况，编制及修订各部门程序文件。
（原有程序文件需确认是否符合现公司实际运行状况必要时进行修订）
"
"各部门需要根据文件规定要求修订本部门三阶文件如下：
品质部：
原材料检验标准/半成品检验标准/成品检验标准/产品QC工程图/品质控制流程图/不良品控制流程/计量仪器校准管理规程
生产部：
各生产工序作业指导书/所**器设备操作指导书/维修作业指导书/环境因素识别与控制等
行政部：
员工手册/岗位说明书/办公管理制度/设施管理制度等
采购部：
供应商管理/审核文件
销售部：
客户满意度调查与评分规定/销售管理规定等
（以上文件根据各部门实际运作情况及需求制定）"
"根据三阶文件的指导需要编制相关文件记录表
表格由各部门编制格式，定稿后由文控统一管理，修订需走文件修订/更改流程"
由体系推行小组组织审查所修订文件，对夸部门文件有异议进行讨论并修订
根据文件人员管控要求对文件进行审批并发布
召开体系运行动员会议确保全员参与体系运行
"文件实施：按文件要求运行
现场实施：现场检验标准/作业指导/环境运行等按要求执行"
对体系运行状况进行实时监督、指导、检查
实行内部审核
实行管理评审
对体系运行中问题提出

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