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公司提供ISO认证、GRS认证、ISO9001认证、ISO22000认证,质量管理体系认证、食品安全体系认证、IATF16949认证、ISO27001认证等项目的咨询顾问培训辅导(福州、厦门、泉州、漳州、龙岩、莆田、广州、深圳、东莞、佛山)

    福州iso9000认证报价 质量管理体系认证需要什么材料

    更新时间:2025-01-31   浏览数:95
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:9999.00次
    价格:¥25000.00 元/次 起
    公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司 认证内容ISO9000质量体系认证 所在地深圳 行业认证服务业 ISO9000认证质量管理体系认证 费用优惠面议 适用标准ISO9001:2015 周期1个月左右 证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进
    公司由管理者代表明确质量管理体系的边界和适用性,以确定其范围,在确定范围时,应考虑以下方面:
    a)公司所确定的内部和外部因素;
    b)相关方的需求和期望;
    c)公司的组织架构、各部门职能及物理边界;
    d)公司所提供的服务内容;
    e)实施控制与施加影响的权限和能力。
    4.3.2 体系范围在管理手册中进行描述,包括质量管理体系的不适用条款及理由,具体见本手册8.3描述。
    4.3.3 GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015标准的全部要求适用于公司确定的质量管理体系范围,并遵循本标准的全部要求。
    4.3.4 确定的质量管理体系范围应作为形成文件的信息,可获得并得到保持。该范围描述所覆盖的服务类型。除非公司所确定的不适用于其质量管理体系标准要求,不影响组织确保服务合格以及增强顾客满意的能力或责任,否则不能声称符合标准要求。
    4.3.5 公司在策划质量管理体系时,考虑到公司目前内外环境和影响因素,根据相关方的要求,与公司服务的特点,在手册中明确了管理体系的边界和适用性。范围一经确定,在该范围内组织的所有活动、服务均须纳入质量管理体系。应保持范围的文件化信息,并可为相关方获取。
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    信息收集与诊断 对企业的人、机、料、法、环、测的情况进行了解,对体系的策划情况进行了解,对体系的实际执行情况进行了解,对企业的自我完善能力和自我纠正能力进行了解
    ISO9001:2015标准讲解 结合前期的了解及我们对企业情况的判断,进行标准条款的实用性讲解,使体系要求与企业的实际经营和管理需要相结合,掌握质量管理知识与质量控制工具
    ISO14001:2015标准讲解 结合前期的了解及我们对企业情况的判断,进行标准条款的实用性讲解,使体系要求与企业的实际经营和管理需要相结合,掌握环境管理管理知识与环境管理控制工具
    启动会 介绍推行ISO9001:2015及ISO14001:2015的意义及推行过程中需要配合的事项。
    介绍标准对企业在组织环境、相关方期望、组织知识及风险管理的要求,我们依据企业实际编制的相关的程序、作业指导书和表单所要达到的预期及取得的终绩效。
    表格、作业指导书、程序、手册讨论与确认 与生产人员进行小组讨论,沟通之前的培训内容掌握情况、目前我们的执行情况、文档与表单适用情况,确认需要修改的表单与文档及需要修改的内容,使人、机、料、法、环、测相协调、相关管理工具及管理方式的落地。
    设计开发程序与要求讨论与确定 与技术研发人员进行小组讨论,沟通与工艺设计与产品研发的内容要求、与各部门的配合情况,规范设计与开发过程,确定相关的表单与作业要求
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    **阶段
    基础调研与体系诊断
    1.公司营运现场调研,确定质量管理状况,与管理人员沟通了解企业运作
    2.体系诊断,与管理人员确认体系运行状态与期望
    3.成立体系推进**
    4.体系范围确认
    *二阶段
    文件修改、确认与指导
    1.手册、程序及作业文件的复核与编写指导
    2.依据公司的运作实际进行文件的修改与发布
    *三阶段
    标准培训
    ISO9001:2015&ISO9000:2015标准培训
    *四阶段
    质量管理体系试运行
    1.新版体系试运行实施
    2.体系运行情况检查指导
    *五阶段
    内审管审及审核前准备
    1 全公司 1.内部审核
    2.管理评审
    3.体系纠正和改进
    4.审核准备
    *六阶段
    外审及整改
    问题点改善
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    对质量管理体系所要求的记录予以控制,以提供对服务、过程和体系符合性及体系有效运行的证据。
    2 适用范围
    适用于为证明服务、过程和体系符合要求和质量管理体系有效运行的记录。
    3 职责
    3.1 行政部为记录控制的主管部门,负责编制公司的《记录清单》。
    3.2各部门负责本单位记录的管理。
    4 工作程序
    4.1记录的标识、编号
    行政部负责对各种记录进行标识、编号,以便于识别与检索。记录的标识按《文件控制程序》的规定执行。
    4.2记录的填写要求
    4.2.1记录填写要准确、及时、内容完整、字迹清晰,不得随意涂改。如因某种原因不能填写的项目,应将该项目划去,各相关栏目负责人签名不允许空白。
    4.2.2如因笔误或因计算错误要修改原数据,不能采取涂改方式,而应采用单杠划去原数据,在其上方写上更改后的数据,并签上更改人的姓名及日期。
    4.3记录的保存、保护
    4.3.1 记录由各部门自行保管,存放于通风干燥的地方。
    4.3.2行政部编制《记录清单》,将公司所有与质量管理体系运行有关的记录汇总,包括名称、编号、保存期等内容,交体系负责人审核,总经理批准,发至各部门和仓库。
    4.3.3行政部每年结合内审和日常工作检查,对各部门记录的使用、管理情况进行检查。
    4.4记录发放、借阅和复制
    a.各部门向行政部领用所需记录空白表,应填写《文件发放回收登记表》。
    b.各部门保管的记录应便于检索,需借阅或复制者要经部门负责人批准,并填写《文件借阅、复制登记表》。
    4.5记录的销毁处理
    对**过保存期的记录,或因其他特殊情况需要销毁时,由部门负责人写《作废登记表》,经总经理批准后,由行政部统一销毁。


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