厦门ISO14001认证咨询 环境管理体系认证 费用* 快捷需要什么材料

厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供**来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
建立并保持书面的环境管理体系文件，描述环境管理体系的要素及其相互作用。
a)环境管理体系文件包括环管手册、环境管理体系程序文件和作业书三个层次，此外还有环境管理体系运行的记录；
b）依据ISO14001：2015标准编制和保持《环境手册》，阐述组织的环境方针，描述环境管理体系的核心要素，并提供相关文件的查询途径，规定环境管理体系文件的结构及建立和保持过程；
c）建立并实施环境管理体系所要求的各项程序并使其文件化，对环境管理体系能产生环境影响的各项活动的方法作出规定，进行有效控制，使这些活动处于受控状态；
d）为保证环境管理体系的有效运行，根据实际需要编制相应的管理标准和作业书，并编制环境体系运行的表格，确保体系有效运行；
e)环境管理体系文件要便于员工理解和操作，并由行政部组织进行培训，确保各部门人员明确环境管理体系文件要求，并按文件要求运行

为了贯彻执行ISO14001:2015标准，加强对环境管理体系建立和运行的，特任命    为我公司环境管理体系管理者代表，管理者代表将履行以下职责及权限：
1. 确保环境管理体系的过程得到建立、实施和保持；
2. 内部审核之策划、组织及实施；
3. 向总经理报告环境管理体系的业绩和任何改进的需求；
4. 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；
5. 就环境管理体系有关事宜对外联系。

a)协助总经理制定环境方针；
b)确保公司按ISO14001:2015管理体系标准建立、实施与保持；
c)批准公司适用的法律法规和其他要求的清单；
d)组织各部门制定公司环境目标、指标和管理方案；
e)协助总经理确定环境管理体系组织结构及各级职责和权限和所需资源。
f)审批内部环境管理体系审核计划及审核结果，对内部环境管理体系审核员进行认可；
g)向总经理汇报环境管理体系的运行情况，以供评审并作为改进环境管理体系的基础；
h)协助总经理做好管理评审，保证环境体系的持续性、有效性；
i)涉及重要环境因素的外部投诉之处理。

为提升企业形象，创立**业，本公司根据ISO14001:2015标准编写《环境管理手册》, 旨在证实有能力提供满足顾客和适合法律法规要求的产品、活动和服务，通过环境管理体系的有效运行，包括持续改进，不断增强顾客满意和符合法律法规的要求。
手册确定了本公司的环境方针、环境目标，阐述了本公司为实现环境方针、环境目标而建立的环境管理体系，明确了产品、活动和服务对环境影响的各因素和公司应尽的职责与义务，作为本公司建立环境管理体系的纲领性文件，本公司全体职员工必须认真学习、理解环境方针、努力达成环境目标，并将《环境管理手册》所规定的各项程序要求贯彻落实到日常工作中，以达成协调性、持续性发展的宗旨。
汉墨企业管理咨询有限公司提供以下认证及培训咨询培训项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、环境、安全、食品安全、森林、回收、信息安全等）：ISO9001认证（质量管理体系认证）、ISO22000（ISO27001认证）、BRC（食品安全**标准认证）、SQF、IFS、HACCP（危害分析与关键控制点体系认证）、FSSC22000（食品安全体系认证）、ISO14001（环境管理体系认证）、ISO45001（职业健康与安全管理体系认证）、IATF16949（汽车行业质量管理体系认证）、ISO50001（能源管理体系认证）、ISO13485（器械质量管理体系认证）、ISO22716（化妆品质量管理体系认证）、GMP（良好操作规范认证）、FSC（森林管理体系认证）、ISO27001（信息安全管理体系认证）、ISO20000、GRS（**回收标志认证）、GOTS、OCS、RCS、QC080000、BSCI（社会责任验厂）、SEDEX（社会责任验厂）、WRAP（社会责任验厂）、SA8000（社会责任管理体系认证）、GAP（良好农业规范认认证）、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评价、生产许可证（SC）注册、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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