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公司提供ISO认证、GRS认证、ISO9001认证、ISO22000认证,质量管理体系认证、食品安全体系认证、IATF16949认证、ISO27001认证等项目的咨询顾问培训辅导(福州、厦门、泉州、漳州、龙岩、莆田、广州、深圳、东莞、佛山)

    龙岩ISO9001认证培训-提供材料 协助顾问-质量管理体系认证

    更新时间:2024-05-16   浏览数:66
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:9999.00个
    价格:¥19800.00 元/个 起
    认证种类ISO9001质量管理体系认证 服务内容ISO9001质量管理体系建立培训辅导 ISO认证ISO9001质量管理体系认证咨询 ISO9001认证辅导ISO9001质量管理体系认证辅导 ISO9001认证咨询ISO9001质量管理体系认证咨询 ISO9001认证申请ISO9001质量管理体系内审员培训 价格费用优惠面议 证书有效可查 适用标准ISO9001:2015 公司机构正规 周期1个月左右 审核流程协助推进 申请材料协助整理 所需资料咨询整理
    ISO9001:2015标准已于2015年9月正式发布。本次改版不论在形式、结构和内容上都有重大变化。
    为了让组织全面了解、掌握ISO9001:2015新版标准的要求、帮助已获得ISO9001认证的企业培养精通新标准、掌握审核技巧的内部审核员,为体系的转换及审核做好充分的准备,我公司将为贵司举办ISO9001新版内审员培训。
    对采购物资如何验证?其依据是什么?
    对于重要物资(A类)采取全检的方式,不合格的产品立即退货。对于比较重要物资(B类)采取抽检的方式,不合格的产品立即退换。对于物资,采取外观检查的方式,不合格的产品可退换、可让步接收。
    采购物资验证执行相关国家标准。
    公司有哪些安全生产管理规定?
    如安全用电管理规定、**措施、易燃易爆危险品的管理规定,要求严格执行,确保安全生产。
    是否按相应的作业书进行操作? 现场抽查了2名操作者分别进行挤出机、混料机进行操作,较为规范熟练。
    生产和服务设施是否符合运作要求?是否进行了维护和保养? 查设备检修计划和检修记录,填写规范,记录翔实。
    规定了哪些过程?如何实现这些过程? 公司的过程是纸板模切、粘合剂制作工序,其控制执行7.5.2。
    怎样确保生产过程的实施? 公司制定《生产计划》和保证生产过程按进度和技术要求进行。
    是否在生产和服务运作的全过程对产品进行标识? 查仓库原材料放置标识清楚,分类分区清晰,符合规定要求。
    查生产现场,物资摆放整齐,标示清楚,符合规定要求。
    生产现场有哪些顾客财产?如何进行控制? 本企业的顾客财产是来料加工的原料,其保管详见手册中7.5.4有关的规定。
    在生产和服务过程中对产品的防护是否有明确要求?产品防护实施是否符合要求?是否有效? 查验成品包装完整,标识清楚,防护较好;查工具箱内主用工具和配件齐全,防护较好,经现场试用,灵活好用。
    生产现场是否有存放废弃物的设备?
    查生产现场有设有一般固废回收桶、有毒有害固废回收桶、可回收固废存放区、电池回收桶,并要求员工将垃圾按上述分类方法存放。
    龙岩ISO9001认证培训
    我部门认真学习管理手册中与本部门密切相关的条款,如4.2.4记录控制程序、7.5生产和服务的提供、8.2.3过程的监视和测量、8.2.4产品的监视和测量等。我们按照《设备操作与保养规程》对主要设备进行日常保养;配合设备部进行每月的工作环境检查,保证了生产安全和现场清洁。保证了按产计划安排生产,生产计划完成率,
    在环境管理方面,我们严格执行“污染物管理程序”,做到了废弃物分类存放,参加了消防演练和应急响应演练,并对生产现场的火灾隐患进行检查,减少了发生火灾的可能性。
    经过三个月的运行,生产部门完成了管理目标,今后还应在持续改进方面多做努力。
    龙岩ISO9001认证培训
    風險處理的步驟
    定義一個可接受的殘餘風險等級。
    持續的審查威脅和脆弱性。
    對已存在之安全控制措施的審查。
    應用其它安全控制措施。
    導入政策和程序。
    龙岩ISO9001认证培训
    1、操作性前提方案需检查:捕鼠、灭蚊、卫生检查
    2、程序文件缺17-20/23
    3、可追溯准备单据
    4、人员更改、更改项,不用改编审批人员。收发记录
    5、目标不切合实际:食品微生物无法检测
    6、食品安全应急预案编写:火灾、水灾、停水、停电、病怎么处理
    小组及联系方式
    产品卫生预防
    原纸泡湿后切割处理,纸板报废处理
    预期效益:
    1.客户要求鉴别流程建立,以确认客户对产品或服务的要求,增强与顾客之间的关系,以达永续经营的方向,并创造商机。
    2.改善产品/服务品质、准时交货、降低成本、提率等客户所期望的系统品质。
    3.计划、实施、检讨与审查(P-D-C-A)的不断改善系统,建立公司完整的品质管理系统,作为迈向全面品质经营(TQM)的基础。
    4.公司品质政策、绩效目标与执行计划得以建立,作为全员作业的准则,并满足客户要求。
    5.公司产品/服务均符合法规要求。
    6.文件与资料皆能经检讨、建立与管制,符合标准要求,并促成公司内部流程标准化、合理化。
    7.高阶管理人员能由管理审查系统,定期审视及检讨改善公司品质系统运作的状况与成效。
    8.强化供应链关系管理。
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