职业健康安全管理体系认证_福州ISO45001认证材料_耐心培训 正规机构

1.本公司的质量、环境及职业健康安全管理体系负全面责任,并对质量、环境及职业健康安全管理体系的有效性承担责任；
2.确保制定质量、环境及职业健康安全管理体系的方针和质量、环境及职业健康安全目标, 并与公司环境和战略方向相一致，确保质量、环境及职业健康安全方针的贯彻执行。
3.建立公司机构,委任管理者代表,规定其职责权限。
4.确保质量、环境及职业健康安全管理体系要求融入与公司的业务过程；
5.促进使用过程方法和基于风险的思维；
6.确保获得并提供实施质量、环境及职业健康安全管理体系运作所需的资源,负责主持管理评审。
7.质量、环境及职业健康安全活动中重大事项的决策与决定,一阶、二阶文件的终审批。
8.向公司传达有效的质量、环境及职业健康安全管理和符合质量、环境及职业健康安全管理体系要求的重要性，满足法律、法规及顾客要求的重要性,确认和评估质量、环境及职业健康安全管理体系的运作状况。
9.确保实现质量、环境及职业健康安全管理体系的预期结果；
10.促使、和支持员工努力提高质量、环境及职业健康安全管理体系的有效性；
11.推动持续改进及支持其他管理者履行其相关领域的职责。
1 危险作业范畴及基本要求
（1）本制度涉及的危险作业包括动火作业、进入受限空间作业、带电作业、高处作业、交叉作业、破土作业等。
（2）危险作业实行审批制度（审批表见附表1）。
（3）特种作业人员必须持证上岗。
（4）危险作业前相关部门必须在公司安全技术人员下，对作业过程中的危险、危害因素进行预先危险性分析，对分析发现的问题列出清单，落实有效的安全措施和应急救援措施，形成危险作业方案。
2 动火作业
（1）在厂区，除生产工艺用火外，其他可产生火焰、火花和赤热表面的作业均属动火作业，必须动火手续。严禁无动火证动火。电工必须持有效动火证后，方可接电焊机，否则从严论处。
（2）申请动火单位，应根据动火安全规定落实动火中的各项动火措施，安排好动火监护人（不得少于2人且至少有一名男职工）后方可申请动火。
（3）动火证由申请动火单位专人或动火项目负责人，动火证由公司综合部审批，特别危险区动火，报厂长审批。
（4）综合部向动火负责人及其了解动火前准备工作情况时，都必须如实回答，否则，从严处理。
（5）必须在动火证批准有效时间和区域内进行动火工作，凡延期或补充动火都有必须重新“动火证”。
（6）动火人到达动火地点后，先要检查动火证中的各项措施是否落实，如有一项不落实，有权拒绝动火。
（7）动火证由动火人随身携带，不得转让，不得涂改或转移动火地点。
（8）动火证审查批准，必须到现场审查，确认安全，可靠，方能开具“动火证”

进入受限空间作业
（1）进入有限空间作业的施工单位提出申请，由综合部负责进入受限空间作业许可证（即危险作业审批表）；
（2）落实进入有限空间的安全防护措施，确认安全措施和有限空间内氧气、可燃气体、有毒有害气体浓度的检验结果；
（3）指派监护人员，监护人员与作业部门共同检查监护措施、防护设施及应急报警、通讯、营救等设施，确认合格后签字认可；
（4）安全管理负责人在对上述内容全面复查无误后，报综合部审批后，方可进入作业。
（5）作业前，应专人对监护人和作业人员进行安全教育，包括作业空间的结构和相关介质等方面的知识，作业中可能遇到的意外和处理、救护方法等。

1综合部按时足额缴纳保险基金，财务部必须确保资金按时支付。
2发生事故，综合部必须立即组织救援工作，各部门积配合施救，综合部负责事故调查处理工作，严格执行“四不放过”原则。
3综合部负责接待受事故影响的第三方，并做好安抚工作。
4的范围及其认定按《保险条例》执行。
5对期满的（或患职业病）职工，综合部必须及时帮助上报伤残等级的工作。
6经市劳动能力会为病残等级的，综合部严格按照国家和地方有关规定帮助伤残职工相关待遇。
本手册确定了本公司的OHS方针、OHS目标，并根据GB/T28001-2019标准的要求对OHS体系的要素进行了纲领性说明。旨在为OHS管理活动、OHS行为的持续必进指明方向和途径。
本手册适用于公司所有活动、产品及服务。
本手册所确定的OHS体系范围。
本手册的内容覆盖了GB/T28001—2011的所有要求，并对这些要求做了适合本公司需要的规定。

（1）每个职工必须认真学习安全生产法律、 法规和各项规章制度， 熟知本岗位安全生产责任制， 严格按规程要求操作， 努力把安全制度、 安全技术措施落实在生产全过程；各级管理人员必须按法规、措施、 制度对现场操作工、具体责任人进行全面监督、监察、检查。
（2）充分发挥部门、班组管理职能，加强全员安全教育、培训。
①各部门、班组要认真组织员工经常进行思想教育和规章制度 学习，提升安全意识，规范作业行为，自觉遵章守纪，“三违”。
②班组要积调动生产骨干员工抓好安全工作的积性，深入 开展身边无“三违”活动，加强安全工作的。
③综合部定期组织全员进行安全教育和事故案例教育，提高全员安全意识，有计划组织工种及岗位人员的安全技术培训，增强业务安**力。
④各部门、班组必须以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不伤害”为目的，以规程、措施、制度为依据，认真抓好具体工作的安排、组织、监督。
（3）公司安委会成员等各级管理人员，对“三违”行为必须当场制止，并讲清其“三违”事实及危害，及时通知追查处理，处理要有力度。各级管理人员抓“三违”要有记录，及时报安委会处理，否则按安全责任书严格考核。
（4）“三违”人员必须在二十四小时内到综合部汇报事实，综合部对所有“三违”人员登记，写出书面检查，安委会研究决定如何处理。安委会要不定期组织安全检查，对工种、岗位人员进行现场知识测试，对不及格的实行停工学习和经济处罚，学习期间停发工资，直至考试合格。
（5）员工要正确行使和义务，积主动检举揭发“三违”人员， 并对举报“三违”、制止“三违”避免事故发生的有功人员一次性给予一定数额奖励。
（6）从严、从重、从快处理“三违”人员。
部门人员是否清楚本公司的质量方针？ 通过和运作中心相关人员沟通，能够快速准确的说出本公司的质量方针
方针如何在公司内部得到有效的沟通？ 明确通过日常工作会议、口头交流、宣传标语等将质量方针的要求向全员传达，确保员工增强顾客满意和守法意识。
组织内的岗位设置如何？职责和权限如何得到分派、沟通和理解？ 询问部门负责人，能够准确的说出改岗位的职责，与《岗位职责与任职要求》基本一致；
确定的需应对的风险和机遇有哪些？策划应对风险和机遇的措施有哪些？ 确定需要应对的风险和机遇包括：设备故障、设备人为破坏等等；具体见《风险管理与识别评估表》
是否有将公司的质量目标分解到本部门？本部门质量目标是否达成？ 经与部门负责人沟通，能够快速的说出本部门的质量目标。部门目标均已达成，具体见《质量目标达成统计表》
顾客规定的要求是否已得到确定并被充分理解？ 查业务员，对客户合同要求理解
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