福建ISO45001认证材料_职业健康安全管理体系认证_资料协助 一站服务

1.贯彻公司质量环境和职业健康安全方针，完成质量环境和职业健康安全目标，对公司合同、顾客服务负责；
2.组织合同评审和协调活动，在合同签订之前，对每份合同按要求进行评审，在完成评审后代表公司对外签订合同；
3.全面识别顾客的需求，按照客户要求提供服务，确保顾客的需求得到落实、解决。跟踪、督促招标进度，对各项目情况作出通报。
4.跟踪和反馈市场情况，对顾客的需求（包括要求、建议、意见、抱怨等）进行综合分析，按不同情况及时报告（反馈）相关部门和总经理，并确保在适当的时间内向顾客作出答复。
5.做好顾客财产的管理；落实顾客资料和顾客确认的各项联系，详细地做好顾客留样和台帐管理。
6.根据销售市场的动态,综合市场对服务的需求情况,掌握市场的发展趋势,为公司确定服务开发方向提供市场依据。
7.负责服务过程中的进度管理、各类不符合进行控制，确保提供的服务能满足客户要求；
8.及时收集来自顾客的质量信息，包括顾客投诉，并反馈给有关部门，组织对顾客信息的处理，及时将落实情况回复顾客，取得顾客满意；
9.按规定进行顾客满意度调查工作，并作好必要的顾客满意度分析报告。
10.负责本部门的环境因素识别，完成本部门目标、指标和环境管理方案的实施；
12.负责对本部门的危险源进行辨识、风险评价和控制措施的确定，提出职业健康安全管理方案并实施；
13.配合体系的内、外部审核，负责有关不符合项的整改工作；
14.做好归口文件和资料的存档、发放、更改管理工作，负责本部门的记录管理。
15按规定对本部门的管理目标完成进行分析评价，改进和提高，确保年度目标达成。
评审目的：
评价公司职业健康安全运行与公司实现的管理方针目标之适宜性，充分性、有效性及其对职业健康安全提供保证的能力，以改进管理体系的运行效果。
主持人：
总经理
评审内容摘要：
1. 由各部门根据各自OHS职责，编写相应工作完成情况、人员培训、消防安全、职业健康安全控制及公司在法律法规方面执行情况等方面的运行情况。
2. 与会人员审议各部门业绩情况、提案及问题解决方案。
3. 从内审情况报告出发，讨论分析得出公司职业健康安全管理体系内部审核能力有待以提高。就此，综合部提出申请加大相关投入，获得原则上同意。
评审结论：
1. 通过内审我们可以看到，公司按GB/T28001-2019标准建立的文件化职业健康安全管理体系基本符合标准的规定，各部门能够按规定开展体系活动，活动的结果基本是有效的。
2. 从分析报告可以得出，公司职业健康安全体系覆盖的范围均能按国家标准要求，满意。
3. 公司通过培训、教育和宣传活动，使公司全体员工对管理方针目标方案得到理解并贯彻执行。公司制定的管理目标得到实现。管理体系对于实现我公司管理方针目标是适宜的和有效的。
4. 通过开展内审和纠正预防措施活动，我公司初步建立起自我发现，自我改进不合格问题的机制，并开始按规定进行活动，收到很大的成效。
5. 通过市场中心的报告可以看出，由于公司坚持以顾客为核心的思想，采取了适宜的方法与相关方进行交流沟通，进一步强化了活动的管理。
综上所述，公司按GB/T28001—2011标准建立的文件化管理体系能够为其覆盖的公司的所有部门，安全健康的保证能力，能够实现公司的管理目标，整个管理体系的运行情况是正常的、良好的，并逐步得到完善和改进。公司有决心和信心，坚持这种管理模式，以达到不断提高职业健康安全管理水平以及预防事故的目的。总之，公司目前职业健康安全管理体系是有效的、充分的、适宜的。

危险源辨识方法
直观经验法
询问、交谈、现场观察、查阅记录、工作任务分析…
系统安全分析
安全检查表（SCL）
危险和可操作性研究（HAZOP）
事件树分析
故障树分析
风险评价
前提：
对已经识别的危险源。
目的：
对危险源带来的风险进行评价和分级，对风险有
针对性地确定控制措施。
风险评价方法
定性评价
定量评价
确定风险等级
可能性和后果的分级
直接判定风险等级
作业条件风险值（D）分级
本手册是依据GB/T28001-2019《OHS体系—要求》标准编制的OHS体系大纲，它阐述了公司的OHS方针、OHS目标并对职业体系的各要素及其作用进行了描述。
本手册是公司OHS管理体系运行的基本准则，也是公司对遵守国家OHS法规和其它要求，维护员工安全与健康的承诺。遵守本手册是公司每个管理者和员工应尽的责任。

1 各级管理人员的安全培训教育
（1）主要负责人、专职安全人员的安全教育培训，由安全生产监督综合部门和公司综合部负责组织进行，其必须经安全培训取得后，方可任职，并定期进行知识更新的学习和培训。
（2）班组长及班组安全员的培训，由综合部负责组织实施，每年要集中组织培训学习，不断提高其安全素质。
2 生产岗位员工安全培训教育
福建亨泰设备安装有限公司 编号 HT/OHS-ZD-02 版本 1.0
安全教育培训制度 生效日期 2018-08-01 页码 2
（1）新进职工培训教育
①新进职工经公司级培训教育合格后，持安全教育介绍信，到综合部进行登记，进行厂级培训。
②综合部根据培训合格开具调令分配到各车间，进行车间级培训，培训合格签订安全生产责任书，然后分配到岗位上，进行班组级培训，培训合格后，带领师傅，上岗一段时间后，填写员工工作情况反馈信息单。
3 外来实习和代培人员培训教育
由综合部负责管理，并通知综合部进行安全教育，经考核合格后，方可在有关部门派专人带领下，按路线进入生产现场。
4  “转岗”、“复工”、“四新”安全培训教育
①员工调整工作岗位（转岗）或离岗30天以上，重新上岗（复岗）时，应实行相应厂级、车间级、班组级安全教育培训后，方可上岗；离岗30天以下，视其情况，应进行车间级、班组级安全教育培训。
②非本厂职工调入，无论是否改变工种，应按新工人进行安全教育。
③使用新工艺、新技术、新设备、新材料在投产以前，应及时制定安全操作规程和安全管理规章制度，并对岗位职工进行有针对性的安全教育培训。掌握一定操作技能后，方可上岗作业。

GB/T28001-2019标准介绍
组织厂房内（外）的地理位置；
生产过程或所提供服务的阶段；
计划的和被动性的工作；
确定的任务（如驾驶）
工作（业务）活动的一般分类方法
危险源辨识、风险评价和风险控制
危险源辨识、评价和控制一览表内容参考
工作（业务）活动；
危险源名称；
暴露于风险中的人数；
伤害的可能性；
伤害的严重性；
风险水平；
适当的控制措施；
根据评价结果而需采取的行动；
管理细节，如评价者姓名和日期。
公司综合部负责制订本制度，是公司员工工作的归口部门，负责员工健康的综合管理，负责组织有害作业场所治理和劳动保护用品管理。
综合部负责新上岗员工和转岗员工按体系规定组织职工健康培训。
财务部负责审核员工健康投资计划，并平衡计划资金，把健康投资计划纳入年度总体计划之中。
各部门负责做好本部门员工职业工作。
部门人员是否清楚本公司的质量方针？ 通过和运作中心相关人员沟通，能够快速准确的说出本公司的质量方针
方针如何在公司内部得到有效的沟通？ 明确通过日常工作会议、口头交流、宣传标语等将质量方针的要求向全员传达，确保员工增强顾客满意和守法意识。
组织内的岗位设置如何？职责和权限如何得到分派、沟通和理解？ 询问部门负责人，能够准确的说出改岗位的职责，与《岗位职责与任职要求》基本一致；
确定的需应对的风险和机遇有哪些？策划应对风险和机遇的措施有哪些？ 确定需要应对的风险和机遇包括：设备故障、设备人为破坏等等；具体见《风险管理与识别评估表》
是否有将公司的质量目标分解到本部门？本部门质量目标是否达成？ 经与部门负责人沟通，能够快速的说出本部门的质量目标。部门目标均已达成，具体见《质量目标达成统计表》
顾客规定的要求是否已得到确定并被充分理解？ 查业务员，对客户合同要求理解
http://lsjsqd.b2b168.com