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条件预先评审
周期6个月出头
根据企业的信息化（信息软件）和工业化（工业设备）的水平，按照不同的级别进行分级标准的宣贯，周期6-8个月，步骤包括：启动调研、体系策划、体系文件编制与发布、体系实施、体系申请。
一致性原则:财务预算要与公司总体经营目标保持一致，即财务预算编制以公司年度经营计划为依据。
系统性原则:编制预算时，有关预算指标之间要相互衔接，勾稽关系要明确，以保证整个预算的综合平衡。
积极性原则:编制预算时，要充分估计目标实现的可能性，不能把预算定的过低或过高；预算又必须具有一定的灵活性，以免在意外事项发生时造成被动、影响平衡。
及时性原则:各预算单位要按时、按期报出各项预算。
分工原则:不同成本中心的预算分别编制，财务部统一汇总、调整、平衡，经总经理批准执行。
性原则:各预算一经批准，任何部门不得轻易变更，如有变动必须经严格的审批程序。
预算变更与追加：
1正式下达执行的预算，一般不予调整。
各级预算执行单位在执行过程中由于市场环境、经营条件、国家法规政策等发生重大变化或不可抗办因素需要变更或追加预算的，由预算单位提交书面报告，经总经理批准后由财务部增补下发执行。
预算执行与控制
预算一经下达，各级预算单位必须认真组织实施，将预算指标层层分解，每一项均需明确的责任人。
各级预算单位每月应对预算执行情况进行自查自纠，发现异常及时处理，纳入部门月度考核。
公司审计每季度至少检查一次预算执行情况，向总经理汇报。
阶段：前期准备（包括以往资料收集、拟定计划）
*二阶段：开展符合性审核（出具符合性审核报告及协助乙方进行问题整改）
*三阶段：监督审核后问题整改
各阶段详细工作安排及周期由甲、乙双方共同协商。双方知道，实际进度可能会因为不可预知的原因受到影响，在此情况下，上述工作时间可由双方以诚信的协商调整。
1. 贯标工作筹备
2. 调查诊断
3. 构建企业知识产权管理体系
4. 编制企业知识产权管理文件
5. 企业知识产权管理文件会审
6. 文件发放和实施培训
7. 实施运行
8. 内部审核与管理评审
9. 认证及后续工作
两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合，以信息化带动工业化，工业化促进信息化。为使两化融合管理体系符合公司战略发展，增强公司的可持续竞争能力，两化融合体系建设工作有序进行，特此编制本实施方案。
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