莆田两化融合管理体系认证材料_提供材料 协助顾问

当前，信息技术特别是互联网技术的发展和应用正以**的广度和深度，加快推进生产方式、发展模式的深刻变革。随着新一轮技术创新和产业变革的发展，各国纷纷制定应对战略，比如德国的工业 4.0，美国的工业互联网，我们国家提出“中国制造 2025” ， “中国制造 2025”的主线就是推动信息化和工业化深度融合（以下简称“两化融合”） 。
两化融合的战略目标，是着力打造信息化环境下国家制造业竞争新优势，促进“中国制 造”转型升级。在推进方法上,工信部组织制定了一套适应信息化趋势、融合国际 管理理念的“两化融合管理体系”，并以部级力量向广大企业推广贯标,这是统领我国两化
深度融合的重要手段。
作为“中国制造”的一，也是新一轮产业变革的主体，企业应抓住机遇，顺势而为，
切实做好两化融合工作。
两化融合贯标由国家工信部直接认定，各省级工信部门协助落实，由国家两化融合管理平台统一管理，是为难得的重量级国家资质。
策划准备：
决策、统一思想
成立工作机构、制定推进计划
开展培训、理解标准
策划：
确定知识产权方针
制定知识产权目标
知识产权管理过程识别
知识产权控制过程分析和策划

收集信息的归类
完成现场调查评审后，应认真全面地整理、分析和归纳摸底调查所获取的大量信息。经处理的信息主要包括如下几方面：
关于知识产权管理的现存的组织机构和职责；
知识产权法律、法规及其他要求的清单；
知识产权权属清单；
现有知识产权文件，包括规定、制度、程序、作业书等；
其它信息，如知识产权纠纷调查报告、律师函数据和记录等。

预算变更与追加：
 1正式下达执行的预算，一般不予调整。
 各级预算执行单位在执行过程中由于市场环境、经营条件、国家法规政策等发生重大变化或不可抗办因素需要变更或追加预算的，由预算单位提交书面报告，经总经理批准后由财务部增补下发执行。
 预算执行与控制
 预算一经下达，各级预算单位必须认真组织实施，将预算指标层层分解，每一项均需明确的责任人。
 各级预算单位每月应对预算执行情况进行自查自纠，发现异常及时处理，纳入部门月度考核。
 公司审计每季度至少检查一次预算执行情况，向总经理汇报。

知识产权目标的建立：
管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，并确保：
形成文件并且可考核；
与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。
目标管理是有效管理，企业的决策必须服从目标。
目标应尽可能量化，量化出效益，量化出效率。量化后每岗位都得到目标，管理者也不例外。
企业的总目标是以经营为中心，知识产权目标是其中的组分
信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系，是一套**企业战略、业务、技术、管理等统筹推进的体系框架，是一套促进贯标咨询、解决方案、评定等服务市场生态良性运转的引导体系，也是我国覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。
作为企业构筑信息时代核心竞争能力的体系方法，自2013年开始大范围普及推广和深入应用以来，两化融合管理体系不断丰富完善，已经形成一系列普适易用、相互配套的标准体系，成为国家和地方省市推进信息技术和实体经济深度融合的重要抓手，其评定结果被作为评判企业综合发展潜力的重要依据。
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