龙岩ISO45001认证培训-耐心培训 正规机构

职业健康安全管理体系(OHSMS)
危险源的控制情况 已确定需控制的危险源并识别有关风险：□是    □否
已确定并采取适当的风险控制措施：□是    □否
安全监督部门检查情况 □没有检查
□√有检查，检查结果：○√未发现不达标；
○有不达标，说明：___________
健康安全事故、投诉或处罚情况 □√无发生过重大健康安全事故、投诉或与健康安全有关的处罚
□有发生过重大健康安全事故、投诉或与健康安全有关的处罚，说明：___________
1.规定公司的环境及健康安全目标和指标及管理方案的制定、评价和修改，并分解到有关部门，确保目标、指标和管理方案的实施，以达到公司整体环境安全行为的持续改进。
2． 范围
适用于本公司环境及健康安全目标、指标及管理方案的制定和实施活动。
3. 术语定义
3.1EHS：ISO14001/ISO45001环境和职业安全体系
4.职责
4.1管理者代表负责拟定和分解、评审环境及健康安全目标、指标和管理方案，报高管理者批准。
4.2目标指标涉及部门负责管理方案的编写和实施。
5．程序
5.1目标和指标的制定
5.1.1目标的设立
管理者代表负责会同各部门制定体系的目标。目标的制定应考虑到：
a) 符合环境及健康安全方针，包括对污染预防的承诺；
b) 符合法律法规的要求；
c) 考虑公司的重要环境因素及重大危险源；
d) 考虑公司员工及相关方的意见；
e) 进行整改的技术可行性；
f) 资源要求，包括人力、财力和物力；
g) 行业，集团公司、部门等相关方的观点。
目标也可以来源于管理评审提出的持续改进意见，对改进提出具体要求。
5.1.2指标的确定
为了在规定的时间段内实现目标，管理者代表负责组织各部门，将目标细化分解，设立具体和量化的绩效参数：指标，报公司高管理者批准，以便考核。
5.2环境及健康安全管理方案的制定
5.2.1为了保证体系目标和指标的实现，各部门应结合分解到的目标和指标，制定旨在实现其要求的管理方案。管理方案应明确方案实施的各主要阶段，方法及完成日期。管理方案的方法、措施应确保完成相应的目标和指标，设置的时间及技术需合理可行。
5.2.2办公室 环安组将管理方案汇总，编制“  年度EHS目标、指标一览表”及  年度EHS管理方案一览表”。

培训1参加危险源辨识和评价的人员应经过第三方职业安全体系的培训，具有OHSAS18001标准知识，能够了解有关职业安全和健康方面的法律法规要求。
危险源分类
根据危险源在事故发生、发展中的作用，本公司把危险源划分为两大类：类危险源和第二类危险源，两类危险源共同决定危险源的风险程度。
危险源的辨识方法
各部门工作小组成员负责辨识本部门生产活动、常规、非常规的工作和外来服务、作业场所内的各类设施中潜在的危险源，并进行调查。
调查活动应包括现场观察工艺流程、设施、场地，原材料、安全管理状况，分析操作行为、危险活动、产品理化性能等。
各部门工作小组成员负责对与本部门有工作联系和在本部门区域内的外来危险设备及危险活动进行危险源辨识。
办公室 环安组负责查询公司以往安全事件、疾病、发生记录，获取危险源资料。
办公室 环安组从**业或其它类似组织作业中事故发生的典型经验教训中，获取危险源资料。
各部门工作小组成员负责填写“危险源识别和风险评估表”，办公室 环安组负责汇总危险源资料。
在技术改造和设备更新项目中，如有新设备或采用新工艺，项目负责部门负责对本部门可能变化的危险源进行辨识。
公司主要危险活动
⑴地面光滑或不平整造成的跌倒；
⑵人或物从高处跌落；
⑶进入受限空间或进入不充足的净空高度；
⑷设备、设施、维修、改造、拆卸等活动；
⑸厂区内机动车、运输车辆行驶；
⑹火灾或爆炸；
⑺指挥；
⑻空气中可能吸入或人体可能摄取的有毒有害物质；
⑼有害因素（损坏视力的物质、化学灼伤、有害物质**出法规高允许浓度等）；
⑽有害能量（电、、噪音、振动、机械冲击等）；
⑾自然力（汛期洪水、暴雨台风等）；
⑿人员误操作；
⒀预先危险性分析（**压、泄漏等）；
⒁不适当的环境（过冷、过热、通风差等）；
⒂照明不当；
⒃无防护的围栏、扶手、楼梯、台阶；
⒄相关方（客户、承包方、访问者、供应商、上级主管部门、外来服务者、监测部门、审核人员、临时工作人员等）的现场活动。
⒅食堂食品的卫生

1. 参与建设公司管理体系管理；
2. 负责公司企业文化的塑造与培育；
3. 负责公司的各项规章制度的制订、实施监督、修订；
4. 负责培养公司员工树立正确工作、行为规范；
5. 负责公司的组织机构设置、岗位设置，做好人员定编、定岗、定责；
6. 负责公司员工个人档案的建立；
7. 负责公司选人、用人、育人、留人系统建设与完善；
8. 负责公司员工招聘、考核、奖罚、员工薪酾、员工福利系统的建设与管理；
9. 负责员工培训规划、培训计划的制订、实施、效果评价、员工培训记录建立；
10. 负责员工日常考勤、奖罚统计报送会计计算工资；
11. 负责公司行政事务的对外联络，对内协调各部门之间的关系；
12. 负责组织科技项目的申报、项目改扩建申报、工商营业执照年检、车辆年检等行政事务或专项事务及相关对外沟通联系；
13. 负责行政资料文件的复印、分发、规章制度、通知、奖惩公告与存档管理；
14. 负责公司管理体系文件管理
15. 公司交办的临时事项的完成。


各部门消防安全机构：
组织结构：指挥部、紧急疏散组、灭火组、后勤**组。
1、指挥部：作用于勘察火情源头、地点、火情大小，在短的时间内上作出相应的决策；严重时及时有效与当地、消防部门取得联系，请求支持。
组  长：
2、紧急疏散组：作用于发生应急事件时及时有效的指挥疏散；维护现场秩序，防止闲杂人员进入。
组长：黄丽娜
3、灭火组：作用于执行救火*。
组长：
4、后勤**组：作用于救助受伤人员；技术支持，如断电、供水等。
组长：
人员伤亡的应急方案
事件处理方案：
1、 当出现人员伤亡（交通事故、中暑、冻伤、机械伤害、交通事故等）时，应立即向“应急处理小组”报告：
1） 出现人员受伤时，立即拨打“120”或远程救护专员送往进行抢救；
2） 当出现人员时，“应急处理小组”立即向总指挥汇报，并向“110”报告；同时，总指挥组织人员保护好现场直至警务人员到达，配合警务人员对情况进行调查、分析、*；
2、 “应急处理小组”职责范围：
1） 对事故原因进行分析，调查：
2） 负责接待伤亡者家属，做好对伤亡者家属的安抚工作并负责相关的善后工作：
3） 协助门对事故性质做出定性，并形成事故报告工作，上报公司负责人审阅：
4） 配合警务人员进行*、分析，尽早查明真象；
5） 对相关责任人提出具体的处理建议并上报公司审批。
管理者代表根据审核的过程和区域的状况、重要性以及以往审核的结果和管理评审的有关要求，于每年1月份编制《年度内部审核计划》经总经理审批后执行。
年度内部审核计划的更改:需要时，可以修改年度计划，临时增加或减少审核频次及范围，修改后的计划须经管理者代表重新批准。
http://lsjsqd.b2b168.com