资料协助 顾问整理_两化融合贯标_莆田两化融合管理体系认证申请

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
1 完备清单 □申请材料完备性清单
2 申请书 □认证申请书（wor和盖章扫描件各一份）
3 文件 □营业执照副本及组织机构代码证（扫描件盖章）
□行政许可证（扫描件盖章，如：生产许可证书、强制性认证证书、3C、GMP等）
□其它相关（扫描件盖章，如：其它管理体系证书、高新企业、试点/示范/优势企业等）
4 体系文件 □知识产权手册(签批后的PDF版，含颁布令)
□申请组织简介
□知识产权方针、目标
□管理者代表任命书
□知识产权管理体系覆盖组织机构图
□职能角色分配表
（上述5项如手册中已涉及则*额外提供，手册中不涉及请
单提供）
□程序文件清单、记录文件清单
□程序文件（签批后的版本）
□内部审核和管理评审的文件（签批的版本，内部审核包括计划、签到表、检查表、不符合报告、内审报告；管理评审包括计划、签到表、管理评审报告）
□知识产权清单（各类知识产权数量，如**、商标、著作权等）
5 声明文件 □申请组织声明（盖章PDF版，含承诺遵守法律法规、提供材料真实性的声明、适用性声明、保密声明）

一、申请前查询：
� 查询目的：提高商标注册的成功率
� 二、商标注册申请
� 应提交的文件：
� 企业申请：申请人营业执照副本复印件
� 申请人（自然人时）：复印件及个体工商户营业执照 -文字商标比图案商标快

收集信息的归类
完成现场调查评审后，应认真全面地整理、分析和归纳摸底调查所获取的大量信息。经处理的信息主要包括如下几方面：
关于知识产权管理的现存的组织机构和职责；
知识产权法律、法规及其他要求的清单；
知识产权权属清单；
现有知识产权文件，包括规定、制度、程序、作业书等；
其它信息，如知识产权纠纷调查报告、律师函数据和记录等。

知识产权的系统化的预期管理目标
创造价值，控制损失，使知识产权管理达到化途径
使知识产权管理嵌入组织所有管理过程
用价值与风险管理支持决策过程
应用系统的、结构化方法
以信息为基础
充分考虑内外部环境(、经济、区域、竞争、技术)变化
注重知识产权的人文因素，建立知识产权文化和全员的风险意识，广泛参与，充分沟通，发挥全员参与加专职岗位作用，使价值、风险透明;
持续改进知识产权管理效果
实施迭代，动态的知识产权管理
1.紧跟时代响应政策：通过积响应的政策和号召，充分理解国家、经济和技术的发展方向和趋势，清晰认识到时代所带来的全新挑战以及对企业经营和管理提出的全新要求，为企业制定科学合理的经营决策提供必要的依据。贯标认证通过后，可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目与资金申请上具有**权和一道重要的门槛。
2.试点示范提升：成为行业的示范者、**者。公司成为省推荐的两化融合管理体系贯标试点企业之一，抓住本次贯标机会，早日通过评定，树立企业在国家两化融合进程中的示范表率作用，提升在行业的影响力，树立良好的公司形象。虽然没有制定行业标准那样高度，但是在智能制造或者中国制造2025有一定行业话语权。
3.明确方向创新机制：通过两化融合贯标，抓住“战略-优势-能力”主线，梳理企业发展战略和商业模式，找准方向、明确差距，分阶段、分步骤地有序地打造企业竞争优势。以全新的企业运作模式、运作方式，持续创新机制，优化企业经营管理和制度建设，通过有组织的努力实现资源配置更加合理、，打造出企业信息化环境下的新型能力。
4.**层设计统筹规划：通过两化融合贯标，实现在信息化环境下，引进一套跨、跨职能的科学方，以战略咨询+管理咨询+信息化咨询+体系咨询相融合的咨询服务，理清经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的内在逻辑关系，找到公司两化融合现状或问题的根源所在，并提出建设思路和突破路径。确立以战略为导向，将企业内部资源进行**层设计和统筹规划，并通过制度化建设和规范化管理，实现资源配置更加节约、。
5.他山之石借鉴学习：通过两化融合贯标，借助第三方咨询机构的实战经验，获取国内企业在两化融合方面的经验、思路与方法，为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路，进而提升企业经营管理水平。
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