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    ISO14001认证-资料协助 一站服务-南平ISO认证标准

    更新时间:2025-05-10   浏览数:50
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:500.00次
    价格:面议
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    1  目的
    确保员工健康,预防产品免遭污染。
    2  适用范围
    适用于与食品接触的员工管理。
    控制的危害:性疾病、微生物
    3  职责
    办公室负责实施、监督。
    4  工作程序
    4.1 要求公司生产人员(包括检验人员)是直接接触食品的人,其身体健康及卫生状况直接影响食品卫生安全。根据相关食品卫生管理法规定:凡从事生产的人员必须经过体检合格,持有者方能上岗。
    办公室每年制定体检计划报总经理批准后实施。全体员工每年体检一次,办公室建立员工健康档案
    4.2 控制好患病或外伤或其他身体不适的员工,他们可能成为产品微生物污染源。
    凡患有碍产品卫生的疾病,例如:病毒性肝炎、活动性肺结核、肠伤寒及带菌者、性痢疾、化脓或渗出性脱屑患者、手外伤未愈合者,不得参加直接接触生产加工。痊愈后,体检合格后可重新上岗;
    4.3生产人员要养成良好的个人卫生习惯,生产时自觉遵守公司的各项卫生操作规定;
    进入生产现场人员应按要求更衣、洗手
    4.4 办公室制定卫生培训计划并组织实施和做好培训记录,记录存档。
    5 监督
    5.1 办公室、生产车间负责人负责人员卫生和健康状态的检查。
    5.1办公室负责定期核查员工明
    5.2生产车间负责对操作者的健康状况、卫生状况进行检查
    管理人员监督生产人员进入车间前工作服、鞋帽是否穿戴正确,是否化妆,个人卫生是否清洁,有无外伤,是否按程序进行洗手消毒。
    6纠正措施
    6.1没有的员工立即调离直接接触产品的岗位。
    6.2有性疾病或受手部伤员工不能进入车间,要停工接受直到康复方可重新上岗
    信息技术服务管理体系(Information Technology Service Management System,简称ITSMS)是国际上部针对信息技术服务管理领域的标准,ISO20000信息技术服务管理体系标准代表了被广泛认可的评估IT服务管理流程的原则的基础。此标准定义了全面的、紧密相关的服务管理流程。ISO20000信息技术服务管理体系认证是指组织依据ISO20000标准建立的能够提供IT服务系统管理的体系。
    通过建立ISO20000信息技术服务管理体系认证,企业将获得诸多收益:
    优化服务流程,提升服务水平,提高业务满意度;
    提高企业IT**率,提升企业综合竞争力;
    建立IT部门行之有效的持续改善机制和内控机制;
    明晰IT管理成本和资源配置,使IT资源的运用符合业务需求
    规范IT部门服务水平,保持IT服务业务的连续性;
    改进IT服务的有效性和效率,提高IT服务的可靠性和安全性;
    南平ISO认证标准
    公司通过采取下列措施,策划、实施和控制满足产品和服务要求所需的过程,并实施应对风险和基于的策划措施:
    a)确定产品和服务的要求;
    b)建立下列内容的准则:
    1)过程运行规范;
    2)产品和服务接收。
    c)资源配置要求;
    d)实施过程控制的规范;
    e)在需要的范围和程度上,确定并保持、保留运行过程形成文件的信息:
    1)证实过程已经按策划进行;
    2)产品和服务符合要求。
    策划的输出应适合组织的运行需要。
    公司严格控制运行策划的更改,评审非预期变更的后果。更改在实施前应予以确认。必要时,采取措施消除不利影响。
    公司制定采购控制程序,对外部提供的过程、产品和服务进行管理或施加影响,规定对这些过程实施控制或施加影响的类型与程度,确保外程受控。
    本公司根据产品生命周期观念,做到:
    a)适当时,制定控制措施,确保在产品或服务设计和开发过程中,考虑其生命周期的每一阶段,并提出环境要求;
    b)适当时,确定产品和服务采购的环境要求;
    c)与外部供方(包括合同方)沟通其相关环境要求;
    d)考虑提供与产品或服务的运输或交付、使用、寿命结束后处理和终处置相关的潜在重大环境影响的信息的需求。
    南平ISO认证标准
    ISO9001质量管理体系认证
    ISO9001质量管理体系是国际标准化组织ISO制定的国际标准之一,在**范围内得到该组织的100多个成员国家和地区的认可。**已有几十万家工厂企业、机构、服务组织及其它各类组织获得认证证书。
    南平ISO认证标准
    ISO9000是做什么的
    ●在国际上达成一致的良好的管理惯例
    ●寻求行业规范业务运作的重复再现
    ●满足顾客要求
    ●提倡以预防为主,引入持续改进机制
    ●满足能力的,增强市场竞争力
    ●适用于任何组织——无论大小、行业或文化背景
    (ISO  9开头的文件都是与质量有关的)

    总经理应确定与其目标相关并影响其实现隐私信息管理体系预期结果的能力的外部和内部问题。确定公司在处理的角色为:控制者和处理者。
    公司内部问题包括:
    a)人员流动、人员意外伤害、人员故意泄密、违反规章制度泄密、人员无知泄密、网络管理者安全保密意识不强造成网络管理的漏洞和的泄露或滥用;
    b)病毒的侵袭、的非法闯入、数据"听"和、拒绝服务、内部网络安全、电子商务攻击、恶意扫描、、数据篡改、垃圾邮件、地址欺、系统权限滥用;
    c)电脑丢失或被盗用、意外断电、未经授权的系统访问、设备故障、介质使用或处置不当造成泄密;
    d)文档资料被虫咬、火灾、受潮、丢失、非预期有使用或滥用;
    f)第三方服务的崩溃、缺乏对服务的;
    公司外部问题包括:
    a)广大中小企业、行业与事业单位用户对于信息安全和安全的保护意识淡薄;
    b)自然灾害;
    c)意外事故;
    d)行业竞争激烈;
    e)社会的不因素;
    f)方面的法律法规政策的变化
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