两化融合贯标_提供材料 协助顾问_厦门两化融合管理体系评定流程

随着新一轮技术创新和产业变革的发展，各国纷纷制定应对战略， 比如德国的工业 4.0，美国的工业互联网，我们国家提出“中国制造 2025” ， “中国制造 2025”的主线就是推动信息化和工业化深度融合（简称“两化融合”）
两化融合贯标由国家工信部直接认定，各省级工信部门协助落实，由国家两化融合管理平台统一管理，是为难得的重量级国家资质。
GBT23001-2017信息化和工业化融合管理体系 要求
文件编写方法
一阶文件:管理手册，包括范围、组织体系、方针、目标等
二阶文件:基于条款的详细管理过程
三阶文件:针对二阶文件工作所需的细化操作手册、实施指南等
四阶文件:完成工作所需的各类表单模版

策划准备：
决策、统一思想
成立工作机构、制定推进计划
开展培训、理解标准
策划：
确定知识产权方针
制定知识产权目标
知识产权管理过程识别
知识产权控制过程分析和策划

PDCA管理方法的结构模式
策划——通过知识产权管理方针、目标，建立和确定知识产权组织结构、职责；开展策划活动、程序和惯例；
实施——配置和管理资源(人力、财务、设备、设施、信息)；对组织在经营活动与运营活动(中知识产权获取、维护、保护、运用(应用、转让、许可等)相关过程实施的系统管理
检查——日常检查，内部审核，管理评审
改进——纠正措施，管理评审

编写调查报告
报告应涵盖摸底调查的主要内容，并对改进有关事项提出建议。
摸底调查报告可采用如下编写格式
调查目的、范围；
组织的基本情况；
知识产权权属辨识与评价
适用的知识产权法律、法规及其他要求(包括获取渠道、内容、登录等)
知识产权法律、法规遵循情况评价；
知识产权管理方面的现状与评审(包括知识产权纠纷处理，知识产权使用、转让、许可)
现存知识产权管理与规范之间的差距分析；
急需解决的**项问题
建立、保持知识产权管理体系的有关建议。
（1）总体目标
以公司工业化和信息化建设为核心，结合公司实际经营发展需要，建立一套符合公司战略发展的两化融合管理体系。
（2）具体目标
通过两化融合管理体系评定；
识别公司可持续竞争能力，打造公司两化融合新型能力；
规范公司两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程；
建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系；
建立公司信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。
（3）体系范围界定
本次体系建设拟以公司安全保密信息系统为基础，建设与公司 XX 相关的两化融合管理活动。
（4）评定机构： 具备资质的第三方评定机构。
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