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公司提供ISO认证、GRS认证、ISO9001认证、ISO22000认证,质量管理体系认证、食品安全体系认证、IATF16949认证、ISO27001认证等项目的咨询顾问培训辅导(福州、厦门、泉州、漳州、龙岩、莆田、广州、深圳、东莞、佛山)

    证书可查 顾问可信_南昌IATF16949认证咨询

    更新时间:2025-07-04   浏览数:65
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:300.00次
    价格:面议
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    甲方在证书暂停期内,应停止相关认证资质的宣传及证书和标志的使用:
    1、获证的管理体系持续地或严重地不满足认证要求,包括对体系运行有效性要求;
    2、在监督审核中发现的不符合项,在商定的时间内未采取有效的纠正、纠正措施;
    3、不能在规定的时限内接受监督审核或再认证审核;
    4、未按认证证书和标志管理规定要求使用乙方签发的管理体系证书和认证标志;
    5、管理体系发生重大变更已不满足原认证覆盖范围要求,未及时通知乙方并得到妥善处理;
    6、发生影响产品质量/环境绩效/职业健康安全绩效的重大事故,或国家行业监察发现重大问题;
    7、被有关执法部门责令停业整顿或者其他重大处罚措施;
    8、被地方认证部门发现体系运行存在问题;
    9、持有的行政许可、资质证书、强制性认证证书等过期失效,重新提交的申请已被受理但尚未换证的情况;对其投诉或任何其它信息证实表明获证组织不再符合公司的相关规定要求;
    10、未按规定及时交纳有关认证费用;不承担、履行认证合同约定的责任和义务;
    11、获证客户主动请求暂停;
    12、其他影响管理体系有效性的情况。
    1 公司在每年的管理评审会议前,每年对员工的满意调查进行一次抽样调查。
    2 管理部需要将“员工满意度调查表”发给除了总经理之外所有的工作人员。
    3“员工满意度调查表”每次可以根据调查的重点做修改。调查表可采用书面或者口头查。
    4 调查表的项目务必填写;员工有决定是否署名;管理部负责直接回收调查表而不可以经由他人。建议员工署名可更迅捷和针对性的解决问题。
    5 回收后管理部需要按部门分别做统计,汇总所有的意见做统计。报告内容应该如下:
    5.1调查时间;
    5.2调查表发出和返回的情况;
    5.3员工的满意程度;
    5.4员工满意的方面和不满意的方面;
    5.5提高员工满意程度的建议和措施。
    6 统计的结果递交管理部主管采取方案措施。
    7 管理部将处理结果反馈给员工。
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    检查机床有无噪声
    检查空气压力(主:4-8KG)
    "确认切削液/油浓度及液位
    (根据产品特性SOP点检)"
    确认导轨油是否添加
    确认无损坏
    确认夹具是否完好,有无漏气
    确认作业环境是否达到6S标准
    确认加工毛坯是否充足
    确认本班加工程序是否正确
    检查加工产品检验标准是否悬挂
    确认工具检具是否备齐
    确认产品是否有流程卡
    确认周边无状态不明确产品
    "确认作业书、检验
    标准、程序版本是否正确"
    "1.保养和验证时,发现有异常情况请打“×”,并马上对其进行处理,若没有能力解决,请及时通知领班前来
    处理,同时还要在问题记录栏中做详细记录、描述、并标明日期;正确时请打“√”。"
    2.日保养和验证工作,操作员必须认真、仔细去做,对敷衍了事者,一经发现,头次口头警告,二次报管理部严肃处理。
    3.要求每班上班前15分钟作点检保养工作。
    4.本记录由生产部发放,设备服务部回收。
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    质量管理:
    各车间应严格执行工作标准和程序文件中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。
    对关键过程按程序文件和相关的作业文件的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
    认真执行“三检”制度(自检、互检、专检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。
    车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。
    严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。
    工艺管理:
    严格贯彻执行工艺规程。
    对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅方可上岗操作 , 技术中心不定期检查工艺纪律执行情况。
    严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。
    对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。
    严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经试验,技术中心审批后主可用于生产。
    合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
    新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且件产品合格方可投入生产。在用工装应保持完好。
    合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。
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    1、初始过程能力研究      数           量
    要求   可接受   未定*
    —特性    ≥1.67   √
    2、生产样品特性类别      数           量
    样品   每一样品的特性   可接受  未定*
    尺寸    5  3   15
    外观    30  9   270
    实验室    5  6   30
    性能    5  2   10
    3、量具和试验装置      数           量
    测量系统分析    要求   可接受   未定*
    特性    5   5
    4、过程监视     要求   可接受   未定*
    过程监视    3   3
    过程单    5   5
    目视辅具    1   1
    6、包装/发运     要求   可接受   未定*
    包装批准    1   1
    装运试验    3000   3000
    7、认定
    *管理体系开始运行的时间:
    (现场审核前应至少运行3个月,行业6个月):   年    月    日
    *管理体系一体化结合程度评价(适用于多体系):考虑以下因素的一体化程度(Y)
    a) 文件的整合程度(包括作业文件的适度融合程度)(20分):Y1=
    b) 管理评审是否考虑了总体经营战略和计划(15分):Y2=
    c) 内部审核是否采用了一体化方法(15分):Y3=
    d) 方针和目标是否采用了一体化方法(15分):Y4=
    e) 体系过程可否采用了一体化方法(15分):Y5=
    f) 改进机制(纠正和预防措施、测量和持续改进)是否采用了一体化方法(10分):Y6=
    g) 管理支持和管理职责一体化程度(10分);Y7=
    管理体系一体化程度Y=(Y1+Y2+Y3+Y4+Y5+Y6+Y7) × =
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