宁德ISO认证需要什么材料-提供材料 协助顾问

ISO认证费用价格报价说明：
1、认证费；
2、咨询费；
3、差旅费；
4、整改费用；
5、第三方检测校准费用。
Level 1–安全政策手冊為管理架構的摘要，其中包括了資訊安全政策和控制措施目標，以及適用性聲明書中所提及已實施的控制措施。
Level 2–程序程序用來實施所要求的控制措施，描述who、what 、when 、where等安全流程和不同部門間的控制措施。
Level 3–工作指導書、檢查清單、表格等解釋工作和活動的細節，以及如何完成特定的工作。包括詳細的工作指導書、表單、流程圖、服務標準和系統手冊…等。
Level 4–紀錄紀錄活動實行以符合等級1、2和3文件要求的客觀證據。可能是強制性的隱含在每個BS7799條款中。例如：機房訪客登記簿、稽核記錄和存取授權…等。

a. 根据“实验室评审准则”的要求，结合甲方自身实际情况，建立实验室管理体系，编写实验室管理体系文件(包括质量手册、程序文件、各类作业书、各种表格以及报告等)。
b. 在新的管理体系下，进行体系的试运行，在改进的基础上,进行管理体系正式运行。
c. 协调和加强甲方与实验室认可机构的联系与联络。
d. 对管理人员、技术人员及其他关键人员进行“实验室认可评审准则”的培训及应对评审活动的各种技能、技巧的培训。
e. 对检测技术人员进行必要的检测技能的培训。
f. 对申报的实验室项目的检测工作进行培训

1.目的
确定本公司人力资源管理的程序和相关活动，包括员工的聘用、培训和考核。
2.范围
本公司之全体员工均适用。
3.职责
3.1总经理负责管理者代表、部门经副理人员的任命与考核。
3.2管理者代表负责公司年度教育培训计划的审批。
3.3部门经理、副经理负责本部门主管级人员的任命与考核。
3.4主管负责管辖范围内人员的培训、考核、认可、工作安排、考勤记录等。
3.5行政部
3.5.1人员的招聘、任用、调职、离职手续之、人事资料之建立。
3.5.2对新进人员进行上岗前的培训(包括公司概况、规章制度、安全教育等事项)。
3.5.3统筹全公司人员的培训，组织制定公司年度培训计划，督促各部门依年度培训计划实施培训作业。
3.5.4组织培训部门对培训的有效性进行评估，负责全员培训考核资料的存档工作。
4.程序
4.1员工的聘用
4.1.1各部门需要增补人员时，一般从内部提拔，需外部招聘时，由主管申请，经部门负责人确认，总经理批准后，由行政部向外发布招聘信息；
4.1.2技术人员由部门负责人进行面试，一般员工由行政部进行面试，主管级以上人员的任用需报总经理审批。
4.1.3 行政部招聘员工时，先应检查应聘人员的、(应聘人员如无者，可通过口头提问或书面考试验证应聘人员的*)，对持件经查核属实者，不得录用。
4.1.4员工入厂时，需填写《员工入职登记表》。
4.1.5面试合格被录用员工需将、、等证书复印件交行政部存档。
4.1.6新员工入职手续，签订劳动合同等。
4.1.7由相关部门经理安排工作岗位，正式上班。

体系的正常运行  阶段性内审；
 相关报告的编写：如虫害控制报告、客户满意度调查报告、消防演练报告、追溯召回演练报告、脆弱性分析报告等大大小小十几个报告的编写。
 记录填写的监督与问题解决；
 体系的完善：包括根据体系要求查验遗漏点，完善体系运作内容。如对次外审过程中因时间问题没有做到的各个点进行纠偏。 按照体系要求的频率进行报告数据收集与编写；
每个月度检查当月的记录完善情况。
检查体系运作过程中的异常。
ISO9001认证咨询服务流程：
步：咨询老师初访，对公司有个大概的了解，对公司作出分析与策划。
第二步：让员工了解标准内容和9001的可行性，对公司内部的精英进行内审员培训
第三步:咨询老师针对性的工作组，编写流程图，产品描述，确定关键控制点，确定方针，目标，承诺和组织机构，确定体系结构及采用标准条款程度，进行管理手册，程序文件的编写，修订。
第四步：咨询师对公司各部门的文件进行总结性的详细的发布。
第五步：体系正式运行，公司上下全动员进行系统的运行。内部开展一次试验性的审核，然后管理评审，进行改进，
第六步：提交申请，进行正式审核，审核员对不符合项提出意见进行整改，通过，*及后续的持续改进和努力。
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