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公司提供ISO认证、GRS认证、ISO9001认证、ISO22000认证,质量管理体系认证、食品安全体系认证、IATF16949认证、ISO27001认证等项目的咨询顾问培训辅导(福州、厦门、泉州、漳州、龙岩、莆田、广州、深圳、东莞、佛山)

    质量管理体系认证-泉州ISO9001认证咨询-协助申请 标准规范

    更新时间:2024-06-30   浏览数:25
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:10000.00个
    价格:面议
    认证种类ISO9001质量管理体系认证 服务内容ISO9001质量管理体系建立培训辅导 ISO认证ISO9001质量管理体系认证咨询 ISO9001认证辅导ISO9001质量管理体系认证辅导 ISO9001认证咨询ISO9001质量管理体系认证咨询 ISO9001认证申请ISO9001质量管理体系内审员培训 价格费用优惠面议 证书有效可查 适用标准ISO9001:2015 公司机构正规 周期1个月左右 审核流程协助推进 申请材料协助整理 所需资料咨询整理
    非常感谢贵司能给予我公司为贵司提供服务的机会!同时亦感谢贵公司对我们的信任和支持!通过前期与贵公司的初步沟通,了解了贵公司对实施ISO9001质量管理体系的总体设想和预期要求,并介绍了汉墨咨询公司帮助贵公司推行ISO9001:2015质量管理体系所进行的顾问工作的主要流程和内容。
    贵公司为了进一步完善企业管理、提高服务质量、提升社会形象,巩固及发展市场,决定在全公司全面实施ISO9001:2015质量管理体系,并预计通过认证公司的认证,获取世界的ISO9001:2015认证证书,使贵公司的服务获取更多客户的满意和信任,从而开辟更广阔的市场。
    根据对贵司的了解及对**业企业的顾问经验,我公司将帮助贵公司从组织策划、人员培训、体系设计、文件编写、现场推动等多方面来建立ISO9001:2015质量管理体系,并预计在2020年07月份前通过认证公司的审核。为了使贵公司对汉墨咨询的顾问有一个总体的了解,特编制了《ISO9001:2015质量管理体系咨询项目计划书》,以供参考。
    a.与质量、环境和职业健康安全管理体系相关
    b.可能影响公司的绩效或决策活动
    c.受公司绩效或决策活动的影响
    d.相关方产生风险对公司的影响
    4.2.2确定相关方
    根据相关准则确定以下各方为公司的相关方:
    顾客、供应商、员工及其家属、股东、局、**、人力资源和社会劳动**局、技术监督局等。
    4.2.3相关方要求识别的实施
    相关部门通过以下活动加强与相关方的信息沟通,了解相关方的需求,如:对产品和服务要求进行评审,对招标信息进行评审、合同评审、合同履行中沟通与信息反馈;与供方或合作伙伴建立互利共赢的合作关系,开展相关满意度调查关注环境保护和职业健康要求,参加有关部门的有关会议,开展员工座谈会,加强与质量、环境、职业健康安全有关的法律法规产品标准的收集和分析,自觉履行合规性义务。与本公司质量、环境和职业健康安全管理体系相关的相关方要求表现如下:
    顾客要求体现在合同中,其它相关方的要求体现在法律法规中以及日常收集的相关信息中。
    4.2.4公司各部门按照本部门的职责对相关方及其要求的相关信息进行及时,在管理评审时对相关方的需求和期望的相关信息进行评审。
    泉州ISO9001认证咨询
    考虑各种内外部因素、相关方要求和公司的产品及服务本公司的体系范围如下:
    产品范围:瓦楞纸箱生产
    部门范围:包括公司的所有部门
    过程范围: 涵盖了GB/T 19001-(2016 )(除8.3设计和开发)、GB/T 24001-(2016 )、GB/T28001-2011的所有要求。由于本公司的产品主要按顾客提供的样箱及技术标准进行生产,不存在设计和开发过程。删减以后不影响满足顾客要求和适用法律法规要求的能力。
    泉州ISO9001认证咨询
    控制措施的選擇
    風險
    要求的保證程度(即強度)
    成本
    實施的*性
    服務
    法律和法規的要求
    客戶和其它的合約要求
    泉州ISO9001认证咨询
    風險處理的步驟
    定義一個可接受的殘餘風險等級。
    持續的審查威脅和脆弱性。
    對已存在之安全控制措施的審查。
    應用其它安全控制措施。
    導入政策和程序。
    每个人完成了关于新的QMS以及他们的职责的培训之后,下一步就开始新的体系了。组织可以考虑渐进式方式,也可采用彻底实施的方式。
    a) 渐进式方式:组织可以一个阶段选择部分QMS过程和程序来实施,当正常运行起来之后,再在另一个阶段实施另外一些过程和程序。这一方法持续使用直到所有的QMS过程和程序都得到实施。当然,具体实施哪些过程,其顺序在各个组织中是不同的。考虑实施时应从顾客满意或认证范围等方面入手。
    优点:对变化可以逐渐导入,不致影响正在进行的运作。
    缺点:QMS中新增部分不能与原来的管理系统完全兼容。
    b) 彻底实施的方式:组织一次性实施全部的QMS过程和程序以及转换。也就是说,要实施新的过程和程序,原体系中若有作废的文件要同时去除。
    优点:避免与旧体系的兼容性问题。所有的过程、相互作用、输入和输出都得到规定。
    缺点:可能会影响正在进行的运作,甚至会有破坏性后果,陡峭的学习曲线要求对新的体系一次性地有全面的理解。
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