三明两化融合管理体系评定顾问_资料协助 顾问整理_两化融合贯标

根据企业的信息化（信息软件）和工业化（工业设备）的水平，按照不同的级别进行分级标准的宣贯，周期6-8个月，步骤包括：启动调研、体系策划、体系文件编制与发布、体系实施、体系申请。
1决策贯标
2与机构洽谈，签订贯标服务合同
3任命管理者代表
4成立贯标服务小组，制定工作计划
5召开贯标工作启动会
6知识产权贯标常识培训、理解标准

i.机房设备风险。主要包括服务器、UPS电源、网络交换机、电话交换机、光端机等。这些风险来自防盗、防雷、防火、防水。若这些自然灾害发生，可能会损坏机房设施，造成业务中断。
j.办公/区域风险。主要包括办公区域敏感信息的安全。有些员工缺乏安全意识，在办公区域随意堆放本部门的重要文件或是在办公区域毫不避嫌谈论工作内容，若不小心被其他人拿走或听到，可能会泄露部门工作机密，甚至是公司机密。

1.目的
为实现公司的经营目标，围绕公司资金投入的统筹管理建立本程序，包括两化融合资金的预算、投入、使用与监督管理，监督和控制公司经济运行和资金运行过程中出现的问题；分析和考核公司各部门的经营成果和经济效益，确立公司资金投入的长期制度安排；确保资金投入的合理性、适度性和及时性，确保公司资金使用过程的有效性。
2.适用范围
适用于公司资金预算及使用与监督管理活动。
3.职责
3.1总经理：负责资金预算、变更、执行的批准。
3.2财务部：**公司资金需求预算的审核；负责资金投放使用的统筹、及考核。
3.3 各部门：负责本部门资金的预算及使用控制。

信息部在公司信息化管理工作方面的主要职责包括：
a)负责制订公司信息化管理的政策和信息化标准建设并落实执行；
b)负责信息资源的存储整合；
c)负责制定数据开发利用的计划及目标；
d)负责数据应用模型的评审、批准、建立及部署；
e)负责信息资源的维护管理。
 使用部门:
a)负责与业务相关联的信息资源的采集需求及数据开发需求的识别及反馈；
b)负责信息资源的采集及数据分析、利用、传递、挖掘与管理。
两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合，以信息化带动工业化，工业化促进信息化。为使两化融合管理体系符合公司战略发展，增强公司的可持续竞争能力，两化融合体系建设工作有序进行，特此编制本实施方案。
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