福建ISO认证培训-顾问协助 材料方便

与ISO认证公司机构沟通的常见问题：
1、企业的运作信息，比如:所属行业，产品和服务的种类；
2、企业的规模，比如：人数，地址数，面积等；
3、企业的经营安排，比如：是否是季节性生产，审核过程中需要ISO认证公司机构需要配合的事项。
GB/T 19000-2016  质量管理体系  基础和术语 (idt ISO9000:2015)
GB/T 19001-2016  质量管理体系  要求 (idt ISO9001:2015)
GB/T22000-2019idt ISO22000：2018  食品安全管理体系 要求
ISO认证培训咨询方案：
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•现有文件查检
•进行差距分析
•确定推展重点与方式
•时数1天
•体系推动小组全员
•了解体系标准要求和原理
•明确各部门分工及体系架构
•时数2天
文件审核
•找出与标准的异同
•提出改善意见
•用时２天
结合体系的要求与企业的现况进行文件的增补
•全面评估文件的合理实
•文件落实
•时数1天
•模拟审核
•检验实施的有效性。
•总体评估
•时数2天
•总结体系要求正确做法。
•自我检验与体系维护
•时数1天

1.目的
确定本公司人力资源管理的程序和相关活动，包括员工的聘用、培训和考核。
2.范围
本公司之全体员工均适用。
3.职责
3.1总经理负责管理者代表、部门经副理人员的任命与考核。
3.2管理者代表负责公司年度教育培训计划的审批。
3.3部门经理、副经理负责本部门主管级人员的任命与考核。
3.4主管负责管辖范围内人员的培训、考核、认可、工作安排、考勤记录等。
3.5行政部
3.5.1人员的招聘、任用、调职、离职手续之、人事资料之建立。
3.5.2对新进人员进行上岗前的培训(包括公司概况、规章制度、安全教育等事项)。
3.5.3统筹全公司人员的培训，组织制定公司年度培训计划，督促各部门依年度培训计划实施培训作业。
3.5.4组织培训部门对培训的有效性进行评估，负责全员培训考核资料的存档工作。
4.程序
4.1员工的聘用
4.1.1各部门需要增补人员时，一般从内部提拔，需外部招聘时，由主管申请，经部门负责人确认，总经理批准后，由行政部向外发布招聘信息；
4.1.2技术人员由部门负责人进行面试，一般员工由行政部进行面试，主管级以上人员的任用需报总经理审批。
4.1.3 行政部招聘员工时，先应检查应聘人员的、(应聘人员如无者，可通过口头提问或书面考试验证应聘人员的*)，对持件经查核属实者，不得录用。
4.1.4员工入厂时，需填写《员工入职登记表》。
4.1.5面试合格被录用员工需将、、等证书复印件交行政部存档。
4.1.6新员工入职手续，签订劳动合同等。
4.1.7由相关部门经理安排工作岗位，正式上班。

风采，内容丰富，深入浅出，幽默风趣，为众多企业提供质量管理体系培训，深知ISO9001的策划、建立、运行及改进的规律，企业的质量管理从入门到熟练直至精通。 通过培训让企业从内外部有一个整体的提升，真正提升企业的质量管理水平，训练出良好的测试和质量管理素质，能更轻松地应对审核，让您以后站在更高的高度以更广阔的视角进行企业管理。

组织策划阶段
1. 现有管理体系诊断
咨询开始后我们立即组织咨询对贵公司现存管理体系与国家实验室认可管理体系保证模式进行比照性诊断，诊断报告会对贵公司材料、设备、人力资源等应用方面的提出建议。
2.  制定工作计划和程序
按照双方规定的*时间，我们会制定出详细的*咨询工作计划，并按合约商定内容将每项工作要领落实到部门，此计划当然需得到贵公司的确认。
3. 建立*机制
按照贵公司的特点，我们会配合贵公司建立*工作小组并落实职责，实验室负责任命一名质量负责人，全面负责贵公司管理体系的建立、维持、完善和对外联络工作。
4. 进行国家实验室认可管理体系动员、骨干培训
我们为贵公司进行推行动员，使相关人员了解推行国家实验室认可的作用、意义和要求，接着对全体人员进行国家实验室认可标准逐条讲解。提高其对标准认识和今后实施的能力。
ISO认证适用的范围：
ISO认证适用于所有的行业，只要是合法的组织都可以申请。
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