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    证书可查 顾问可信 合肥HACCP认证 食品安全管理体系认证

    更新时间:2025-05-07   浏览数:58
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:9999.00个
    价格:面议
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    人员卫生
    1健康检查
    1.1所有与产品生产直接有关的员工(包括临时工)每年至少一次接受所在地区疾病预防控制中心卫生健康检查,取得后方可上岗;行政部负责建立和保管全体员工的健康档案,并负责每年组织员工进行体检,由行政部建档保管,保存期一年。
    1.2生产负责对本加工间员工健康情况进行检查,凡患有有碍食品卫生的疾病如:病毒性肝炎、活动性肺结核、伤寒及其带菌者、性痢疾及其带菌者、化脓性或渗出性患者、手外伤未愈合者等,不得参加直接接触食品加工,痊愈后应经体检合格方可重新上岗。
    2员工培训
    食品从业人员必须经过卫生培训,并做好培训记录,必要时进行考核。综合部负责培训的组织工作,培训内容包括:
    2.1食品卫生法律法规;
    2.2卫生标准操作程序要求;
    2.3本厂制定的其它相关卫生操作规范;
    2.4清洁消毒操作要求等。
    3加工间员工的卫生要求
    3.1不留长指甲,禁涂指甲油,禁止化妆后进入加工间或在加工间内化妆。
    3.2不得戴首饰(戒指、耳环、项链、手链等)、手表等饰物进入加工间。
    3.3必须穿戴统一发放的工作服、工作鞋,进入作业加工间,并且应保持干净。
    3.4工作服等应穿整齐,头发不得外露。不允许将工作服、工作鞋穿到加工间以外,进卫生间必须换下工作服和工作鞋。
    4员工卫生行为规范
    4.1按规定程序清洗、消毒后才能进入生产,且每次出加工间后再进来时均要重新洗手和消毒。必须按规定从员工通道进入加工间.
    4.2不允许在加工间、检验室有吸烟、吃零食、随地吐痰等不良行为。
    4.3工作时,不许交头接耳或进行打闹。
    4.4加工过程中不同区域人员不得串岗;如因生产需要,必须征得主管的许可。
    4.5没有得到允许,不得擅自离开工作岗位;离开加工间时必须换下工作服、帽、鞋。
    4.6不得将与生产无关的个人物品带入加工间。
    5情况的处理
    5.1任何经检验或感官观察有疾病,伤口感染,开放性损伤,如、疮或可能污染产品、产品接触面、包装材料的人员必须调离操作岗位,直至康复后才能进入生产操作。
    5.2如患有疾病或受伤,对产品有影响必须立即通知主管部门并及时调离加工间。
    6监督
    6.1由生产管理人员对每个生产岗位个人卫生情况进行检查,发现问题立即责令当事人纠正。
    6.2生产人员应随时对个人卫生情况进行随机检查,并做好记录。
    质量环境管理体系内部审核报告及上次外审情况
    管理方针\管理目标及其实施情况
    过程业绩、环境绩效
    管理目标的完成情况
    企业的组织机构、职责分配,资源配备是否适宜
    顾客投诉的处理 ,相关方反馈处理
    纠正预防措施实施情况,以往管理评审的跟踪
    体系的要素及相应的文件是否有修正的需求
    合规性评价
    顾客或员工对质量环境管理体系的建议
    举行管理评审会议
    编制管理评审报告
    总经理:在这次管理评审之前进行了内审,内审中发现了1个不符合项,现已全部关闭。从发现的不符合项产生的原因看,员工对标准的理解,对管理手册的学习和重视程度还不够,今后还要加强培训。
    总体来说,质量环境管理体系在我公司运行以来,取得的成绩是显著的,从管理到产品质量到顾客满意度等多方面都有了很大进步。
    生产部:在质量环境管理体系试运行期间,我们的成品一次交验合格率达到了98.5%,生产计划完成率,没有发生重大的质量事故、环境污染事件。我们清理整顿了生产现场,现在的生产车间不仅干净整洁,而且标识清楚,各种操作规程一目了然。我认为我部门的工作是有效的,今后还应在持续改进上多下工夫。
    我们编制了设备台帐,制定了设备检修计划,并按照规定进行了设备日常维护保养,保证了生产设备随时处于良好状态。
    我们对本部门的环境因素进行了评价,编制了重要环境因素清单;针对环境目标编制了管理方案,并监督实施情况,消除了污染环境的隐患,提高了员工自我保护的意识。
    品管部:在质量环境管理体系试运行期间,我们的成品检验合格率达到了。检验人员均经过培训,持证岗。我们对本部门的环境因素进行了评价,编制了重要环境因素清单;针对环境目标编制了管理方案,并监督实施情况,消除了污染环境的隐患,提高了员工自我保护的意识。
    我们还编制了计量器具台帐,按照检定计划送保定市计量所进行检定,**了产品检验工作的有效性。
    合肥HACCP认证
    ◆是否对所有原料、辅料和与产品接触的材料的特性进行了描述?描述的详略程度,是否能保证实施危害分析时的需要? 
    ◆适用时,特性描述的内容是否包括以下方面:
    ①配制辅料的组成,包括添加剂和加工助剂;
    ②产地;
    ③生产方法;
    ④包装和交付方式;
    ⑤贮存条件和保质期;
    ⑥使用或生产前的预处理; 
    ⑦原料和辅料的接收准则或规范。
    ◆是否有文件规定以适当的方式对产品进行标识?
    ◆是否在进料接受、生产、交付等阶段对产品进行标识?
    ◆标识的方法、方式是否有明确规定?
    ◆产品/物料移动后是否能及时移植标识,是否作出了规定?是否有效实施?
    ◆对标识的管理(如标签、等的管理)是否作出了明确的规定?是否有效实施?
    ◆是否对每个或每批产品进行了惟一性标识?
    ◆对于可追溯性标识是否有规定性记录?是否做了记录,是否能够达到追溯的目的?哪些记录能够识别产品批次及其与原料批次、生产和交付记录的关系
    ◆可追溯记录保存期是多少?是否符合法律法规、顾客的要求?是否足以满足体系评价、潜在不安全产品的处置和撤回的需要?
    ◆是否所有产品都有分销记录?
    ◆对检验状态标识是否有管理规定?
    ◆各种物料、过程中产品、成品的检验状态标识是否合适、正确?
    ◆用标签、或区域表示产品检验状态标识的管理是否符合要求?
    ◆存放的方式是否能区分不同监视和测量状态的产品?
    ◆标识的方法是否正确,是否随着检验状态变化而更改标识?
    ◆是否保护好检验状态标识?
    合肥HACCP认证
    1.1员工在生产区域内发现异物;
    2.1员工在发现异物后应立即将异物及发现时的详细情况上交/汇报给当班班长
    2.2 当班班长根据异物性质(危害性、属偶然发生或连续发生及可能来源)作出基本判断并采取相应基本行动(例如:要求属下加大相应注意力、委派专人挑拣等)后应立即汇报当班生产班长/生产主管
    3.1 当班生产班长/生产主管在接到异物及详细情况汇报后应对异物性质及行动计划共同作出进一步的判断与安排;
    3.2 对于可能危及产品安全、或大量连续发生的异物处在不可控状态时,应立即停止生产、向上级汇报;并由质检在生产班长/主管的协助下扣留前段时间可能被污染到的产品,执行《不合格品控制程序》
    3.3 对于不会危及产品安全、或属偶然发生的异物,或虽可能危及产品安全、但经当班质检确认处于可控状态时,可以连续生产;此时,由当班生产班长/主管会同当班质检确保控制措施得到有效执行
    4.1当班生产班长/主管、当班质检(对涉及维修部门的异物,须维修班长或命专人参与)负责组织、实施对可能异物源的排查
    4.2 在对异物源查明,并彻底排除后,或虽一时不能确认/排除异物来源,但能经有效措施予以预防,避免污染终成品的情况下,方能恢复正常的生产
    5.1当班质检负责填写《工厂厂内异物记录》,并将异物保存在“异物库”内
    6.1 如有必要,质量管理部负责安《纠正和预防措施控制程序》要求,组织相关部门制定纠正、预防措施;并负责措施验证
    合肥HACCP认证
    验证活动结果的分析
     ◆如何进行验证活动结果的分析?   ◆食品安全小组是否对验证活动的结果(包括内部审核和外部审核的结果)进行了分析,以:
    ① 证实体系的整体运行满足策划的安排和本组织建立的食品安全管理体系的要求;
    ② 识别食品安全管理体系改进或更新的需求;
    ③ 识别表明潜在不安全产品高事故风险的趋势;
    ④ 建立信息,便于策划与受审核区域状况和重要性有关的内部审核方案;
    ⑤ 已采取的纠正和纠正措施的有效性。
    ◆分析的结果和由此产生的活动是否予以记录,并以适宜的形式向管理者报告,作为管理评审的输入?
    ◆分析的结果是否作为食品安全管理体系更新的输入? 
     改进
     1持续改进 ◆改进的活动与方法   ◆在实施食品安全管理体系的持续改进时,是否充分利用了下列活动与方法: 
    a) 通过内外部沟通、内部审核、单项验证结果的评价、验证活动结果的分析、控制措施组合的确认,不断寻求改进的机会,并做出适当的改进活动安排。
    b) 在管理评审中评价改进效果,确定新的改进目标和改进措施。
    c) 实施纠正措施和食品安全管理体系更新以实现改进。 √  
     2 食品安全管理体系的更新
     ◆如何进行食品安全管理体系的更新   ◆食品安全小组是否定期对下列信息进行分析:
    a) 内部和外部沟通的信息。
    b) 验证结果分析报告。
    c) 管理评审报告。
    ◆在上述信息分析的基础上,是否对食品安全管理体系作出了评价(必要时还需对危害分析、OPRP、HACCP计划进行评价),并决定是否对其进行更新?
    ◆是否做好了食品安全管理体系更新的记录?
    ◆是否将食品安全管理体系的更新情况形成了报告,作为管理评审的输入?
     √
    公司总经理有效地建立、实施和保持HACCP体系并持续改进其有效性,通过以下职责的履行和相关活动的开展对其承诺提供证据:
    a) 以会议、培训、文件等方式向公司内有关部门和人员传达满足顾客要求的法律法规及本标准要求的重要性;
    b) 确保建立、和评审食品安全方针、目标和质量目标;
    c) 表明组织的经营目标支持食品安全。依据食品安全方针和公司实际需要,确保制定的食品安全目标与安全方针相一致;
    d) 定期进行管理评审(正常情况下每年一次);
    e) 为公司HACCP体系的有效和运行配备适宜人力财力资源;
    F) 支持食品安全小组的工作。
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