两化融合贯标_莆田两化融合管理体系认证培训_耐心培训 正规机构

当前，信息技术特别是互联网技术的发展和应用正以**的广度和深度，加快推进生产方式、发展模式的深刻变革。随着新一轮技术创新和产业变革的发展，各国纷纷制定应对战略，比如德国的工业 4.0，美国的工业互联网，我们国家提出“中国制造 2025” ， “中国制造 2025”的主线就是推动信息化和工业化深度融合（以下简称“两化融合”） 。
两化融合的战略目标，是着力打造信息化环境下国家制造业竞争新优势，促进“中国制 造”转型升级。在推进方法上,工信部组织制定了一套适应信息化趋势、融合国际 管理理念的“两化融合管理体系”，并以部级力量向广大企业推广贯标,这是统领我国两化
深度融合的重要手段。
作为“中国制造”的一，也是新一轮产业变革的主体，企业应抓住机遇，顺势而为，
切实做好两化融合工作。
两化融合贯标由国家工信部直接认定，各省级工信部门协助落实，由国家两化融合管理平台统一管理，是为难得的重量级国家资质。
知识产权的系统化的预期管理目标
创造价值，控制损失，使知识产权管理达到化途径
使知识产权管理嵌入组织所有管理过程
用价值与风险管理支持决策过程
应用系统的、结构化方法
以信息为基础
充分考虑内外部环境(、经济、区域、竞争、技术)变化
注重知识产权的人文因素，建立知识产权文化和全员的风险意识，广泛参与，充分沟通，发挥全员参与加专职岗位作用，使价值、风险透明;
持续改进知识产权管理效果
实施迭代，动态的知识产权管理

一般操作帐号的设置与管理
 一般操作帐号由系统管理员根据各类应用系统与岗位要求进行设置，应按每用户一帐号对应，需要增加或修改权限按4.3.2.4要求。
 操作员调离岗位，系统管理员应及时注销其帐号并在新员工入职时根据需要生成新的操作员帐号。

GB/T29490中哪些要素规定需要形成文件的程序？
1. 4.2.4外来文件与记录文件
2. 5.3.3法律和其他要求
3. 6.4信息资源
4. 7.1获取
5. 7.2维护
6. 7.3.1实施、许可和转让
7. 7.4.1风险管理
8. 7.4.2争议处理
9. 7.6保密
10. 9.2内部审核

c.文件的传输风险。若有员工将公司重要文件以QQ、MSN发送出去，将会造成企业信息资源的外泄，甚至被竞争对手掌握，危害到企业的生存发展。
d.文件的打印风险。若员工将公司技术资料或商业信息打印到纸张带出公司，会使企业信息资料外泄。
e.文件的传真风险。若员工将纸质重要资料或技术图纸传真出去，以及将其他单位传真给公司的技术文件和重要资料带走，会造成企业信息的外泄。
f.存储设备的风险。若员工通过光盘或移动硬盘等存储介质将文件资料拷贝出公司，可能会泄露企业机密信息。若有动机不良的员工，私自拆开电脑机箱，将硬盘偷偷带出公司，将会造成企业信息的泄露。
g.上网行为风险。员工可能会在电脑问不良网站，会将大量的病毒和顽固性插件带到企业网络中来，造成电脑及企业网络的破坏，更甚者，在电脑中运行一些破坏性的程序，导致电脑系统的崩溃。
h.用户密码风险。主要包括用户密码和管理员密码。若用户的开机密码、业务系统登陆密码被他人掌握，可能会取此用户权限内的信息资料和业务数据；若管理员的密码被取，可能会被不法分子破坏应用系统的正常运行，甚至会被取整个服务器数据。
1.紧跟时代响应政策：通过积响应的政策和号召，充分理解国家、经济和技术的发展方向和趋势，清晰认识到时代所带来的全新挑战以及对企业经营和管理提出的全新要求，为企业制定科学合理的经营决策提供必要的依据。贯标认证通过后，可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目与资金申请上具有**权和一道重要的门槛。
2.试点示范提升：成为行业的示范者、**者。公司成为省推荐的两化融合管理体系贯标试点企业之一，抓住本次贯标机会，早日通过评定，树立企业在国家两化融合进程中的示范表率作用，提升在行业的影响力，树立良好的公司形象。虽然没有制定行业标准那样高度，但是在智能制造或者中国制造2025有一定行业话语权。
3.明确方向创新机制：通过两化融合贯标，抓住“战略-优势-能力”主线，梳理企业发展战略和商业模式，找准方向、明确差距，分阶段、分步骤地有序地打造企业竞争优势。以全新的企业运作模式、运作方式，持续创新机制，优化企业经营管理和制度建设，通过有组织的努力实现资源配置更加合理、，打造出企业信息化环境下的新型能力。
4.**层设计统筹规划：通过两化融合贯标，实现在信息化环境下，引进一套跨、跨职能的科学方，以战略咨询+管理咨询+信息化咨询+体系咨询相融合的咨询服务，理清经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的内在逻辑关系，找到公司两化融合现状或问题的根源所在，并提出建设思路和突破路径。确立以战略为导向，将企业内部资源进行**层设计和统筹规划，并通过制度化建设和规范化管理，实现资源配置更加节约、。
5.他山之石借鉴学习：通过两化融合贯标，借助第三方咨询机构的实战经验，获取国内企业在两化融合方面的经验、思路与方法，为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路，进而提升企业经营管理水平。
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