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    危害分析与关键控制点体系认证资料 资料协助 一站服务 长沙HACCP认证机构

    更新时间:2025-05-07   浏览数:35
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:1000.00个
    价格:¥28000.00 元/个 起
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    清洁和消毒
    1手的清洗消毒
    1.1所有进入生产岗位与原料、辅料、半成品、成品直接接触的员工,在操作前必须按规定程序清洗双手并进行消毒;方可进入生产。
    1.2手清洗消毒的程序为:
    清水洗手→烘干→75%酒精消毒→干手机干手→带一次性无菌手套→75%酒精喷手消毒。
    1.3洗手频率和要求
    操作人员的手必须保持清洁卫生,在下列情况时,必须对双手进行清洗消毒:
    a. 开始工作之前;
    b. 上厕所之后;
    c. 处理不干净的原材料、废料、垃圾之后;
    d. 清洗设备、器具,接触不干净的用具之后;
    e. 用手挖耳、擤鼻,用手捂嘴咳嗽之后;
    f. 接触其他有污染可能的器具或物品之后;
    g. 从事其他与生产无关的活动之后。
    1.4每班生产结束后由人员对各洗手点进行检查,以确保所需物品齐全。
    2洗手设施
    2.1必须在加工间进口处或其他适宜的位置配备与生产人员数量相当的洗手设施。
    2.2洗手池须配有洗手液、干手机和酒精喷雾器(消毒用)等设施。
    3厕所
    3.1厕所与加工加工间分开,相隔距离在30米以上。
    3.2厕所保持良好的通风,有防蚊蝇设施,保持厕所内的上下水畅通,地面没有积水。
    3.3厕所内设有洗手设施,设专人负责厕所的卫生,及时对厕所进行清理,并定期消毒。
    4与食品接触表面的清洁
    4.1生产加工用工器具、盛器、机械设备的材料均为耐腐蚀、不生锈、不吸水、易清洗消毒的不锈钢材料或耐腐蚀、不易脱落的食品级塑料制成。严禁使用不便于清洗消毒制成的加工用器具。
    4.2食品接触面应制造和设计得易于清洁和消毒,任何缝隙或关节应连接光滑;表面不可导致积水和污物积累。
    5工作服的卫生
    5.1生产员工的工作服应适时更换清洗消毒,保持清洁; 工作服、胶鞋保持清洁,无可见污物。
    5.2生产员工应每天更换工作服,确保工作服无异味、无污物。
    5.3洁净加工间的工作服,每次清洗烘干后用臭氧消毒半小时。
    6及纠正
    6.1加工间对加工间内的卫生状况及员工的个人卫生包括工作服、鞋、帽的穿戴情况进行巡回检查,不符合要求的要立即纠正。加工间对清洗过的工器具、盛器及工作台案进行外观检查,如果没有达到要求,要求清洁人员重新进行清洗消毒,同时加工间不允许开工,至清洁状况符合要求。
    6.2生产负责对与食品接触表面的清洁效果进行监督检查
    6.3生产随机检查消毒液浓度,对温度或浓度不符合要求的要重新进行消毒。
    6.4生产不定时检查加工间是否按照要求进行紫外线消毒,并检查记录。
    ◆是否有清晰的组织结构图?
    ◆相关或岗位的职责是否得到规定并形成文件?
    ◆受审部门的职责是什么?
    ◆是否规定所有员工有责任向人员汇报与食品安全管理体系有关的问题?
    ◆组织是否了负责处理问题的人员?是否明确了人员的职责和权限?
    ◆人员接到问题汇报后,是否适时采取了措施并记录了所采取的措施?
    ◆各部门、各类人员的职责、权限及相互关系是如何传达的?
    ◆各有关人员是否明确各自的职责权限及相互关系?
    ◆各类人员是否明确完成职责任务与实现食品安全方针之间的关系?
    ◆组织是否有沟通的程序?程序中是否对沟通的方式、内容作了规定?程序制定过程中是否听取了员工意见? 
    ◆是否就影响食品安全的事项进行内部沟通?
    ◆食品安全小组是否及时获得了变更的信息?这些变更的信息是否包括但不限于以下方面:
    产品或新产品;
    原料、辅料和服务;
    生产系统和设备;
    生产场所,设备位置,周边环境;
    清洁和卫生方案;
    包装、贮存和分销系统;
    人员水平和(或)职责及权限分配;
    法律法规要求;
    与食品安全危害和控制措施有关的知识;
    组织遵守的顾客、行业和其他要求;
    来自外部相关方的有关问询;
    表明与产品有关的食品安全危害的抱怨;
    影响食品安全的其他条件。
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    1.1员工在生产区域内发现异物;
    2.1员工在发现异物后应立即将异物及发现时的详细情况上交/汇报给当班班长
    2.2 当班班长根据异物性质(危害性、属偶然发生或连续发生及可能来源)作出基本判断并采取相应基本行动(例如:要求属下加大相应注意力、委派专人挑拣等)后应立即汇报当班生产班长/生产主管
    3.1 当班生产班长/生产主管在接到异物及详细情况汇报后应对异物性质及行动计划共同作出进一步的判断与安排;
    3.2 对于可能危及产品安全、或大量连续发生的异物处在不可控状态时,应立即停止生产、向上级汇报;并由质检在生产班长/主管的协助下扣留前段时间可能被污染到的产品,执行《不合格品控制程序》
    3.3 对于不会危及产品安全、或属偶然发生的异物,或虽可能危及产品安全、但经当班质检确认处于可控状态时,可以连续生产;此时,由当班生产班长/主管会同当班质检确保控制措施得到有效执行
    4.1当班生产班长/主管、当班质检(对涉及维修部门的异物,须维修班长或命专人参与)负责组织、实施对可能异物源的排查
    4.2 在对异物源查明,并彻底排除后,或虽一时不能确认/排除异物来源,但能经有效措施予以预防,避免污染终成品的情况下,方能恢复正常的生产
    5.1当班质检负责填写《工厂厂内异物记录》,并将异物保存在“异物库”内
    6.1 如有必要,质量管理部负责安《纠正和预防措施控制程序》要求,组织相关部门制定纠正、预防措施;并负责措施验证
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    ◆程序内容是否完整,是否有可操作性?程序中是否对文件的编制、批准、发布、存档、查找、修订、评审做出了规定?
    ◆程序文件是否有效版本?
    ◆外来文件(如标准)是否包括在控制范围之例?
    ◆是否规定了适时和定期评审文件的有效性
    ◆所有文件标识是否明确?
    ◆文件发布前是否得到授权人的批准?
    ◆所有文件是否均制定或修订日期?
    ◆文件修改后是否重新批准?
    ◆使用处是否都使用适用文件的有效版本?
    ◆是否对外来文件的收集、审查、批准、归档、发放、使用、评审、更新、补充和作废等作了规定?
    ◆执行的如何?
    ◆是否对保留的作废文件进行标识和管理,以防止误用?
    ◆程序中是否对记录的标识、收集、编目、归档、保存、维护、查阅、处置等管理内容做了规定?
    ◆本组织与有关的记录有哪些?
    ◆与受审部门有关的记录有哪些? 
    ◆是否有保存期限的规定?保存期限是否合符合法规要求?
    ◆是否对记录进行了清理,并列出了清单?
    ◆对记录的标识、贮存、检索、保护是否与书面程序的要求相一致?
    ◆记录是否填写正确、字迹清楚?
    ◆记录能否做到对相关活动、产品或服务的可追溯性?
    ◆员工在需要时能否从组织的记录/信息管理系统获取相应信息?
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    一、目的
       对本公司印刷油墨的领用、存放、标识进行有效管理,避免油墨的混用及浪费,特制定本规定。
    二、范围
       适用于本公司所有印刷油墨的管理。
    三、职责
       3.1、仓储部负责原装油墨的收发、存放、保管和标识。
       3.2、生产部负责油墨的领用、余墨(含混合墨及原装剩余油墨)的标识和存放。
       3.2、技术部负责余墨的管理、标识和监督。
    四、内容
      4.1、仓储部负责原装油墨的收发、存放、保管和标识管理,对检验合格原装油墨进行分类存放,有效标识,达到目视化管理,并做到先出。对保质期只剩下三个月的油墨及时预警,填写《工作联络单》反馈到相关部门。
      4.2、生产部按生产工艺单要求领用所需类型、数量的油墨,并对余墨有效标识,按规定保存。
         4.2.1、生产人员在接到生产任务时,首先向油墨管理员**申领余墨,进行过滤后配合新墨使用,不得以种种理由拒绝使用余墨。为保证产品品质,领用余墨由机长或副机长负责把关。
         4.2.2、印刷过程中加到油墨槽中的墨量要少一些,以保持经常添加新墨,油墨使用要根据用量少配勤配,原则上1次/小时,以保证油墨颜色和粘度的稳定性。
    总经理以食品安全为基础,针对公司的实际情况制定食品安全方针,并以文件形式发布,传达到全体员工,同时应确保所制定的食品安全方针:
    a)与公司在食品链中的作用相适应;
    b)符合法律法规要求和与顾客商定的食品安全要求;
    c)在本公司内各层得到沟通、实施并保持,并对其持续适宜性进行评审;
    d)确保关于食品安全方针的沟通是充分的;
    e)包括对满足要求和持续改进HACCP体系有效性的承诺;
    f)提供制定和评审食品安全目标的框架;食品安全方针应由量化的目标来支持。
    总经理组织制定食品安全目标,负责达到实现目标和对相关的活动充分控制。
    公司确保食品安全目标建立在食品安全方针的基础上,并以食品安全方针为框架,便于展开,内容要能测量,目标体现分阶段实现和经努力能够实现。
    根据上述要求,公司制定了食品安全目标及各部门分解质量目标见手册附件1:
    总经理组织有关人员对HACCP体系进行策划,以保证食品安全目标的顺利实现,满足HACCP体系的建立、保持,实施标准的要求。
    对HACCP体系的变更进行策划和实施时,必须经总经理批准,保持HACCP体系的完整性。
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