环境管理体系认证办理指引 龙岩ISO14001认证怎么做 材料准备 方便快速

内外部沟通 询问部门负责人有关组织内外部沟通情况，谁负责沟通以及沟通方式？ 部门有专职的外部和内部沟通对接人员
形成文件的信息的创建和更新 食品质量管理体系要求相关的要求是否形成文件并保持更新 建立和实施了《文件管理程序》，经查部门相关的程序文件、外部文件清单、适用标准清单均形成有效文件并保持更新有效，均受控，符合要求
形成文件的信息的控制 文件是否有效并受控
应急准备和响应 抽查食品安全突发状况处理情况 公司建立了《应急响应控制程序》，近一年无食品安全突发状况
监视、测量、分析和评价 是否有建立目标指标，并进行考核；是否对考核结果进行跟踪评价，不合格时是否进行评估改进？ 公司建立了《绩效监视测量控制程序》，对人事管理人员培训和管理工作进行绩效考核
EMS认证决定关注事项
组织是否满足环境保护相关法律法规要求，包括组织是否按照法律法规要求进行了环境影响评价、建设项目环境保护验收；排污企业是否取得排
污许可证，组织排放的主要污染物的监测报告及结果是否符合要求等
认证档案应留相关证据。证据可以是复印件或可追溯的记录。
目前全国已有几十家工业园区建设并通过了ISO 14001 环境管理体系认证，通过认证后不同程度地提高了园区环境管理的系统性和有效性，总体作用是积的，然而其在环境管理体系建设与运行中仍然存在不少问题，主要表现在：
（1）环境管理体系范围策划有缺陷，有的未覆盖整个工业园区。有的园区管委会误认为管委会的环境管理体系主要是其办公、服务活动，不包含进驻企业环境活动，或者将进驻企业环境活动当作相关方对待，忽视了园区环境管理及其影响的区域性特点，致使其偏离主体，违背了管委会设立的初衷；
（2）基于环境管理体系范围的误解，造成环境管理体系其他要求也局限于管委会机关活动，如环境因素识别范围未包含进驻企业、管理方案的制定无进驻企业改进内容、运行控制和应急预案也局限于管委会机关，内审和管理评审更没有进驻企业参与；
（3）环境管理体系建设与运行中缺少进驻企业的积参与。一些园区管委会进行环境管理体系建设与认证时，只是机关人员在开展一些工作，进驻企业似乎成了无关者。有的管委会甚至认为，环境管理体系认证就是整理资料，做做文字，何必让进驻企业参加？那样会牵扯企业很大精力，影响企业正常生产，进而带来他们对管委会服务的不满意；

1、了解以下为应获得的行政审批文件：
（1）营业执照：出版经营范围。
（2）从新闻出版局获得的书号。
（3）《录音录像制品复制委托书》。
（4）《音像制品出版经营许可证》
（5）《音像制品发行许可证》
2、了解：《*共和国环境影响评价法》和建设项目环境影响评价相关的导则规定、环评报告。有新建项目时，了解《建设项目竣工环境保护验收管理办法》、建设项目竣工验收报告。
3、了解环境监测（包括“三废”排放浓度和排放量）报告。
4、《*共和国消防法》、《*共和国节约能源法》、《*共和国水污染防治法》、《*共和国固体废物污染环境防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《国家危险废物名录》等为本技术领域国家法规要求。

认证标准
GB/T 19001‐2016/ISO 9001:2015 质量管理体系要求Q
GB/T 24001‐2016/ISO 14001:2015 环境管理体系要求及使用指南E
ISO 45001:2018 健康安全管理体系要求及使用指南O
GB/T 50430‐2018 工程建设施工企业质量管理体系规范50430
认证规则质量管理体系的认证规则Q/50430
基本认可准则ISO 17021‐1:2015（CNAS‐CC01:2015）管理体系认证机构要求Q/E/S/50430
认可准则
CNAS‐CC11:2018 多场所组织的管理体系审核与认证（IAFMD1:2018） Q/E/S/50430
CNAS‐CC105:2016 确定管理体系审核时间（QMS、EMS、OHSMS）（IAF MD5:2015） Q/E/S/50430
CNAS‐CC106:2014 CNAS‐CC01 在一体化管理体系审核中的应用(IAF MD11:2013) Q/E/S/50430

1、与品质部、环境管理专员、安全管理专员讨论确定体系推行小组成员；
2、与品质部、环境管理专员、安全管理专员讨论现有体系文件，探讨进一步优化的需求与期望；
3、与品质部、环境管理专员、安全管理专员讨论企业环境与安全的管理基础及现状，探讨现场环境及安全管理进一步优化的需求与期望；如有需要的话进行现场的查看与记录，方便后续的改善工作；
4、与环境和安全的主管部门讨论环境与安全管理问题及可能的解决方案；
5、下午选择半个小时与体系推行小组成员召开体系推行说明会，就体系的推行计划、分工及进度安排进行说明。
内容
1.公司生产现场调研，确定质量与环境管理状况，与管理人员沟通了解企业运作
2.体系诊断，与管理人员确认体系运行状态与期望
3.成立体系推进会
4.体系范围确认
1.管理手册编制（一般帮忙直接编写好）
2.程序文件编制（一般帮忙直接编写好）
3.三阶文件的编制
4.表单/记录的编制、作成
5.组织文件讨论/审查修订文件
6.所有文件审批和发布
1.体系运行总动员
2.体系运行实施
3.体系运行情况检查
1.内部审核
2.管理评审
3.体系纠正和改进
1.认证机构咨询、评估
2.认证申请
3.审核准备
4.一阶段审核（文件审核）
5.二阶段审核（现场审核）
6.问题点改善
7.获证
识别了组织内外部环境 是否从内部和外部的方向考虑组织环境？考虑是否充分？ 建立实施了《内外部环境分析控制程序》程序，有组织内外部环境分析表记录
对相关方的需求和期望 是否策划了识别利益相关方？ 建立实施了《内外部沟通控制程序》，公司各相关部门将相关方的需求和期望写进管理程序中，并对这类需求及要求等进行管理及定期更新，保持有效性。
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