两化融合贯标_福建两化融合管理体系认证流程

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
1.目的
为实现公司的经营目标，围绕公司资金投入的统筹管理建立本程序，包括两化融合资金的预算、投入、使用与监督管理，监督和控制公司经济运行和资金运行过程中出现的问题；分析和考核公司各部门的经营成果和经济效益，确立公司资金投入的长期制度安排；确保资金投入的合理性、适度性和及时性，确保公司资金使用过程的有效性。
2.适用范围
适用于公司资金预算及使用与监督管理活动。
3.职责
3.1总经理：负责资金预算、变更、执行的批准。
3.2财务部：**公司资金需求预算的审核；负责资金投放使用的统筹、及考核。
3.3 各部门：负责本部门资金的预算及使用控制。

1.  知 识产权管理体系咨询服务机构贯标工作流程
. 2.  知识产 权管理体系的规范要素
. 3.  知 识产杈管理体系的建立
. 4.  知识产权管理体系的启动
. 5.  知识产权现状的诊断调查
. 6.  构建企业知识产权管理体系
. 7.  编制企业知识产权管理文件
. 8.  企业知识产权管理文件会审
. 9.  文件发放和实施培训
. 10.  知识产权管理体系的实施运行
. 11.  内部审核与管理评审
. 12. 认证及后续工作

1.负责集团总部订单的生产计划,统筹做好全集团的综合生产平衡和生产物料调配、出货;
2.组织生产能力评定,劳动定额和材料消耗的把关工作;
3.经常深入现场跟进订单生产状况,督促及时解决异常;
4.向总经理负责,汇报工作中存在的问题和生产进度情况;
5.负责制定生产管制相关的体系文件及执行;
6.完成上级交代的临时任务；

服务人员应具备以下素质：
1. 了解知识产权相关法律、法规、制度、政策；
2. 具有一定的法律、知识产权、标准化、工商管理、财务、管理体系、信息、档案等知识；
3. 熟悉企业的经营活动；
4. 熟悉知识产权管理体系运作流程；
5. 参加市级以上主办的企业知识产权管理规范培训班并取得相关证书；
6. 担任服务团队负责人的，应具备5年以上知识产权行业管理工作经验，并有相关跨学科的知识储备。
（1）总体目标
以公司工业化和信息化建设为核心，结合公司实际经营发展需要，建立一套符合公司战略发展的两化融合管理体系。
（2）具体目标
通过两化融合管理体系评定；
识别公司可持续竞争能力，打造公司两化融合新型能力；
规范公司两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程；
建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系；
建立公司信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。
（3）体系范围界定
本次体系建设拟以公司安全保密信息系统为基础，建设与公司 XX 相关的两化融合管理活动。
（4）评定机构： 具备资质的第三方评定机构。
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