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公司提供ISO认证、GRS认证、ISO9001认证、ISO22000认证,质量管理体系认证、食品安全体系认证、IATF16949认证、ISO27001认证等项目的咨询顾问培训辅导(福州、厦门、泉州、漳州、龙岩、莆田、广州、深圳、东莞、佛山)

    提供材料 协助顾问-太原FSSC22000认证咨询-食品安全体系认证

    更新时间:2025-01-31   浏览数:13
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:福建省厦门湖里区  
    产品数量:1000.00个
    价格:面议
    行业认证服务业 认证种类FSSC22000食品安全体系认证 服务内容FSSC22000食品安全体系认证培训辅导 所在地厦门 HACCP认证HACCP危害分析与关键控制点体系认证顾问 FSSC22000认证FSSC22000食品安全体系内审员培训 发货地厦门或深圳 FSSC22000认证内审员培训FSSC22000食品安全体系内审员培训 FSSC22000认证培训FSSC22000认证内审员培训 周期3个月左右 价格费用面谈,优惠 公司机构正规 适用标准FSSC22000 V5.1 审核流程顺畅 材料我方提供 资料协助整理 认证条件顾问预审 审核前提咨询把关
    FSSC22000 的颁布意味食品安全标准向统一化及**认可更迈近了一步。FSSC22000 结合了ISO 22000:2018 食品安全管理体系、PAS 220:2008 及其他附加要求。其内容也被**食品安全倡议(GFSI)认可。GFSI 旨在维持食品安全管理方案的基准审核流程,以实现食品安全标准的统一。同时,通过采纳**零售商公认且普遍认同的 GFSI 标准,有利于促进整个食品供应链的成本效率。
    GMP自检小组应适时组织对各部门、车间存在问题的整改情况进行跟踪检查,并填写《自检整改措施跟踪表》。
    质量部应对GMP自检小组出具GMP自检报告进行认真细致地评估,并决定是否需要继续整改和再验证。如自检过程、自检结果出现偏差或漏项,质量部应责成GMP自检小组按自检程序对漏项和偏差进行再次检查确认。
    缺陷项目的分类
    缺陷项目分为“严重缺陷项目”、“主要缺陷项目”和“一般缺陷项目”,其风险等级依次降低。
    严重缺陷项目
    严重缺陷项目是指与产品GMP要求有严重偏离,产品可能对使用者造成危害的缺陷项目。属于下列情形的为严重缺陷项目:
    对使用者造成危害或存在健康风险;
    与产品GMP要求有严重偏离,易造成产品不合格;
    文件、数据、记录等不真实;
    存在多项主要缺陷,经综合分析表明质量管理体系中某一系统不能有效运行。
    主要缺陷项目
    主要缺陷项目是指与产品GMP要求有较大偏离的缺陷项目。属于下列情形的为主要缺陷项目:
    与产品GMP要求有较大偏离;
    不能按要求放行产品,或质量受权人不能履行其放行职责;
    存在多项一般缺陷,经综合分析表明质量管理体系中某一系统不完善。
    一般缺陷项目
    一般缺陷项目是指偏离产品GMP要求,但尚未达到严重缺陷和主要缺陷程度的缺陷项目。
    太原FSSC22000认证咨询
    通过实施FSSC22000,食品行业可以采用风险管理和在其他行业广泛得到验证的质量保证技术。它立可信,旨在达成:
    · 对食品更有信心
    · 健康隐患更少
    · 更好保护品牌
    · 审核成本更低
    · 供应链管理更完善
    该标准有助于解决整个食品行业标准的不协调统一。为应对顾客对食品安全问题产生恐慌,各大厂商和零售商或已引进定制的标准。这些标准可以通过FSSC 22000为基础来进行协调,并在必要时加入特定的附加要求。
    这将使生产商和供应商更为*向广泛的客户群销售产品。生产商可以更好地控制其过程,并能更直观地看待他的组织。审核可以成为持续改进的基石,并衡量**水平的基准。标准化使产品能更*地迈入新市场,卖给新客户。
    太原FSSC22000认证咨询
    1、目的:使销售工作按计划,有步骤地实施,经营目标的实现。
    2、适用范围:适用于本公司销售计划的管理。
    3、责任者:营销部
    4、管理规程
    4.1销售计划内容:
    销售计划应包括市场分析、产品分析、背景分析。市场占有率、产品销量、销售费用、销售成本、销售网点、销售、销售人员、销售方法等。
    4.2销售计划的编制、审定
    销售计划由营销部组织编制,营销总监批准。
    4.3销售计划编制的依据
    4.3.1本公司的经营目标。
    4.3.2市场调研资料。
    4.4销售计划编制应注意的问题
    4.4.1结合本公司实际情况,合理制定销售计划目标。
    4.4.2对各种信息资料进行分析,并充分听取销售*人员的意见。
    4.5销售计划应有一定的性和严肃性,销售计划一经通过,不得随意变动,若需调整,由营销总监决定,销售员有建议权。
    4.6销售计划经批准后,形成《销售计划审批单》应分送生产部。
    4.7生产部应定期对营销部制定的销售计划执行情况做出分析。
    太原FSSC22000认证咨询
    1、目的:制订销售合同的签订要求及合同管理的办法。
    2、适用范围:适用于本公司产品销售合同的管理。
    3、责任者:营销部、财务部
    4、管理规程
    4.1销售合同
    4.1.1营销部负责合同的保管、使用及存档。
    4.1.2销售员开展业务,需签订合同时,经营销部经理同意后执行,销售内勤负责签批及存档备查。
    4.2销售合同内容
    4.2.1内容至少包括:品名、规格、数量、单价、金额、交货期、运输方式、质量标准、付款时限、合同效期、付款方式、交货地点、合同签订日期、合同编号、违约仲裁等内容。
    4.2.2销售合同一式四份:客户与本公司各二份
    4.3销售员经法人代表授权并经培训合格后方可有立与客户签订销售合同。
    4.4签订销售合同前,应对客户或经销商的详细情况作调查分析。
    4.5签订销售合同时,不得有损害本公司利益或明显违背经销商的利益非正当经济业务往来,以及与国家法律、法规相抵触的合同属无效合同。
    4.6按销售合同内容认真填写,要求字迹清晰,内容完整,格式正确,意思陈述明确,不得模棱两可。
    前提方案要求 前提方案是否与组织在食品安全方面的需求相适宜?
    前提方案是否在整个生产系统中实施?
    前提方案是否获得食品安全小组的批准?
    组织是否识别与其前提方案有关的法律法规和其他要求,并在制定前提方案时,对这些法律法规和其他要求予以考虑和利用?
    1. 公司按相关标准建立、实施和保持前提方案。
    2. 前提方案与组织在食品安全方面的需求相适宜。
    3. 前提方案与组织运行的规模和类型、制造和(或)处置的产品性质相适宜。
    4. 前提方案在整个作业系统中实施。
    5. 前提方案获得食品安全小组的批准。
    6. 公司识别与其前提方案有关的法律法规和其他要求予以考虑和利用。
    7. 公司有文件规定了如何管理前提方案中包括的活动。
    8. 公司对前提方案的效果进行了验证,根据需要对前提方案进行了改正。
    9. 公司保持了前提方案验证和更改的记录。
    10.更新了PRP文件,每月进行GMP自查
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