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周期6个月出头
随着新一轮技术创新和产业变革的发展，各国纷纷制定应对战略， 比如德国的工业 4.0，美国的工业互联网，我们国家提出“中国制造 2025” ， “中国制造 2025”的主线就是推动信息化和工业化深度融合（简称“两化融合”）
两化融合贯标由国家工信部直接认定，各省级工信部门协助落实，由国家两化融合管理平台统一管理，是为难得的重量级国家资质。
1.目的
为实现公司的经营目标，围绕公司资金投入的统筹管理建立本程序，包括两化融合资金的预算、投入、使用与监督管理，监督和控制公司经济运行和资金运行过程中出现的问题；分析和考核公司各部门的经营成果和经济效益，确立公司资金投入的长期制度安排；确保资金投入的合理性、适度性和及时性，确保公司资金使用过程的有效性。
2.适用范围
适用于公司资金预算及使用与监督管理活动。
3.职责
3.1总经理：负责资金预算、变更、执行的批准。
3.2财务部：**公司资金需求预算的审核；负责资金投放使用的统筹、及考核。
3.3 各部门：负责本部门资金的预算及使用控制。
1终端计算机密码安全管理：终端计算机必须设置开机密码，由使用人自行保管密码。
2应用服务器密码安全管理：包括服务器、企业邮箱、系统、、防火墙、路由器等密码统一由信息部管理，在情况下，需要供应商做远程调试时，可透漏相关设备密码，在调试结束后，应立即更改密码。
3网站管理密码：由人力行政中心企划专员管理。
4 ERP/OA系统密码分为管理员密码和操作用户密码，系统管理员登录密码由ERP/OA管理员掌管。操作用户密码由ERP/OA管理员在创建帐户时初始生成，信息部发放帐号密码后，由用户本人修改密码，并自行保管好自己的密码，如原因忘记密码时，由ERP/OA管理员帮其初始化密码。
1.负责集团总部订单的生产计划,统筹做好全集团的综合生产平衡和生产物料调配、出货;
2.组织生产能力评定,劳动定额和材料消耗的把关工作;
3.经常深入现场跟进订单生产状况,督促及时解决异常;
4.向总经理负责,汇报工作中存在的问题和生产进度情况;
5.负责制定生产管制相关的体系文件及执行;
6.完成上级交代的临时任务；
知识产权管理体系建立的标准：
GB/T29490-2013《企业知识产权管理体系规范》
知识产权管理体系的管理核心对象：
知识产权
知识产权管理体系的管理模型：
基于策划、实施、检查、改进的过程方法
项目准备
项目启动
现场调研
标准培训
内审员培训
方针、 目标
及新型能力
的确定
文件的策划 与设计
文件编写
体 系文 件 审议、发布
体 系试运 行
内部审核
管理评审
体系改进
审核提报
审核准备
评定审核
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